本研究主要在於探討台灣壽險業者西進中國後，在公司所在地、經營績效與領導風格之間的關聯性，藉以瞭解台灣與大陸壽險業主管領導風格對於企業經營績效的影響是否有所差異性，以及瞭解台灣壽險業者在西進中國後，於台灣與大陸兩岸地區在領導風格與經營績效上是否存在顯著的差異性。
本研究個案係選擇君龍人壽與台灣人壽為本研究對象，透過敘述統計分析、信度分析、效度分析與迴歸分析等統計方法進行分析，依實證結果可歸納出以下幾點重要結論：(1) 個案公司管理者以「民主式領導」為主要之領導方式；(2) 個案公司之「非財務績效」較「財務績效」佳；(3) 個案公司之放任式領導對財務績效有負向影響；(4) 個案公司之民主式領導對非財務績效有正向影響；(5) 台灣人壽的財務績效優於君龍人壽；(6) 台灣人壽的民主式領導風格對於財務績效的影響較小。

This study investigated Taiwanese life insurance companies to enter China after between company location, operational performance and leadership style of the association, in order to understand Taiwan and China competent leadership style for the operational performance impact, as well as understanding between Taiwan and China in leadership style and operational whether there are significant differences in the performance.
Selection of the case study, "King Dragon Life" and "Taiwan Life" as the object of study. As the end of data collection the Statistics analytical method such as descriptive statistic analysis, reliability analysis and regression analysis. The conclusions are as follows: (1) Company managers to "democratic leadership" as the principal leadership; (2) The company's "non-financial Performance" is better than "financial performance"; (3) Laissez-faire leadership has a negative impact on the financial performance; (4) Democratic leadership has a positive impact on non-financial performance; (5) Taiwan Life's financial Performance is better than King Dragon Life; (6) Democratic leadership of Taiwan Life on the financial performance has a lower impact.

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二、英文部分
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