社會快速變遷，過去的成功不一定會引領企業邁向未來的輝煌。隨著科技快 速迭代進步，不斷推進產品更新，面對數位化浪潮的來襲，企業經營必然要因應 時代趨勢動態變化策略，聚焦核心競爭力，才能於新的時代立於不敗之地。個案 公司為 50 多年的大型企業，任何的決策都是牽一髮而動全身，經歷了三個世代的 集團領導人，從戰略制高點推動了組織轉型，逐漸改進並站上產業的領導地位。 從其傳承創辦人的「人才第一」理念、以理念推動企業文化、針對核心能力聚焦、 抓緊市場趨勢、對企業社會責任的使命等，都是值得作為現今企業經營借鏡參考 與學習的標竿。
經營團隊面臨「企業轉型」難題時，囿於對於外來的不確定性，經常只聚焦 在產品技術或服務的小幅度策略變動。這種單靠自身有機成長的迭代轉型未必能 帶動起新的成長動能。企業領導人的遠見與睿智，對於持續創新企業價值以達經 營永續、維持企業競爭力，發揮了非常關鍵的作用。

Due to the rapid changes in society, the previous success of the company might not surely lead the company to future glory. With the rapid and iterative progress of science and technology and the continuous promotion of product updates, in the face of digitalization development, companies should inevitably respond to the trend of the times and dynamically change their strategies, and focus on their core competencies to be invincible in the new era. The case company is a large-scale enterprise with more than 50 years of history. After experiencing three generations of leaders, it has promoted organizational transformation from the strategic leading point, and gradually improved and stood on the leadership position in the industry. From the inheritance of the founder's "talent first" concept, the promotion of corporate culture with the concept, focusing on core capabilities, grasping market trends, and the mission of corporate social responsibility, etc., are all worthwhile benchmarks for reference and learning of corporate management today.
When the management team is faced with the problem of "enterprise transformation", it is often ambiguous about external uncertainties, therefore, they frequently only focus on some small strategic changes in product technology or services. This kind of iterative transformation relying solely on its organic growth may not be able to drive new growth momentum. The vision and wisdom of corporate leaders have played a very critical role in continuously innovating corporate value to achieve business sustainability and maintain corporate competitiveness.

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