每位職場勞工的工作生涯，一般至少有三分之一甚至更多的時間是服務於工作職場上，員工健康管理不僅是公司重要資產，也是企業文化價值，需要長期經營永續發展，所以職場是推動健康促進最顯著、最有效益的場域。
本研究採問卷調查法，進行個案公司職場員工173人調查取樣，問卷回收114份做為研究樣本數，有效回收率達66%，並進行職場員工對於健康促進管理推動的滿意度及其政策認同程度的研究分析。
研究發現個案公司員工認為有「主動參與」職場健康促進的機會的比例高達91.2%，影響員工參加健康促進管理活動以「時間因素」、「個人興趣」、「工作因素」為最主要變異因素；職場健康促進活動推廣分為六大類(1.心靈成長類、2.環保類、3.生活藝文類、4.運動類、5.健康檢查、6.管理大樓活動)，其中以「心靈成長類-藝文講座」、「生活藝文類-企業電影包場」、「心靈成長類-人文講座」最受員工青睞；「運動類-舞蹈運動、靜態運動、有氧運動」；「生活藝文類-企業電影包場、藝術展覽、員工慶生會」；「環保類- 垃圾分類、淨灘撿垃圾」；「管理大樓-各種藝術課程、響應捐血運動、 A區健身房」分別獲得各類活動推廣內容員工滿意度的前三項。
另外，員工期望（想要/需要）可執行的活動順序以「員工旅遊-國外短程」、「生日假期」、「下午茶時間」居前三名；企業政策執行面的認同程度，以「提昇公司企業經營形象」、「增加個人健康技能及管理」、「凝聚向心力促進勞資和諧」最有共識及高度認同感。
透過職場健康促進的活動執行與滿意度調查，以人為本的關懷，視員工為客戶服務，企業以創新經營與健康管理為發展，提供員工最佳的服務環境，達到經營目標管理，塑造幸福企業的環境與形象，分別對職場健康促進管理者、企業經營決策者、未來研究者提出建議，作為職場健康促進推廣的策略與指標參考。

Most people spend more than a third of their life at work. Employees’ health is the most important asset of their companies. How a company promotes employees’ health shows the key value of its corporate culture. In order to achieve sustainable development, maintaining employees’ health has become an important task for companies.
This study, based on a questionnaire survey, analyzes the employees’ satisfaction and recognition of the company’s employee health promotion and management policy. It is a case study of T Company. This study sent out questionnaires to 173 employees, of whom 114 responded to reach a responding ratio of 66%.
This study found that 91.2% of T Company’s employees think that they have "active participation" in workplace health promotion activities. The biggest factors affecting their participation in health promotion activities are time, personal interest and work. Workplace health promotion activities can be divided into six major categories: (1) spiritual growth; (2) environmental; (3) cultures and lifestyle; (4) exercises; (5) health checkups; and (6) activities offered by the management of the office building. The most popular activities among the employees are the arts and humanities talk series in the “spiritual growth” category, and watching movies in company-rented theaters in the “culture and lifestyle” category. The three categories that satisfy the employees most are: “exercises” – dance, static exercise and aerobics; “culture and lifestyle” – watching movies, going to art exhibitions, and employee birthday celebrations; and "environmental” – recycling garbage and cleaning beaches."
In addition, the employees expect (want / need) feasible perks, the top three of which are "overseas short trips," "birthday holidays," "afternoon tea time." In terms of their recognition of the company’s policies, the most supported polices are those that “enhance the corporate image,” “enhance the capabilities of managing personal health” and “promote company cohesion for better productivity.”
The workplace health promotion activities and surveys of employees’ satisfaction show a human-centric corporate culture that treats the employees as if they were the customers. Companies use innovative measures to manage and maintain health, providing employees the best service environments in order to achieve its business objectives, creating a happy business environment and image. The survey will serve as a reference and provide recommendations for future researchers and company managers devising business and management strategies to improve workplace health.

中文部分
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