本研究主要目的為探討銀行合併後離職員工職涯轉換的相關議題。主要是因為台灣的銀行業，近幾年進行了多項合併案，估計至少有五千多名從業人員被迫暫時或永遠離開職場，這些離職員工的離職行為以及後續職涯轉換的歷程都很值得探究。
本研究係採取質化研究，透過深入訪談被併銀行的員工，尤其是離職員工的觀點，深入了解影響被併銀行員工的離職行為的因素，以及離職員工如何面對銀行合併所帶來的職涯衝擊，離職後職涯轉型的類型與歷程，並試圖找出職涯轉型成功與否的關鍵因素，並提出銀行從業人員職涯發展的建議。
經由本研究可以得知，銀行業經營環境的變遷才是銀行員職涯危機的主要原因，銀行從業人員需認清沒有永遠的熱門行業，不能僅以安定為首要考量，個人職涯發展要更具彈性，面臨職涯危機時，才能順利轉型。
一、 本研究發現銀行合併後最易遭到職涯危機的員工為替代性高或對銀行業績無直接貢獻的工作，或年資、職位、薪資較高、以及合併後拒絕接受調動職務者。職涯轉型的類型可分為以安定優先型、挑戰低進入障礙型、開創事業第二春型、自我追尋型四種類型。職涯轉型成功與否的關鍵因素是透過改變就業的心態，重新職涯定位。
根據John Holland（1973）的類型理論，銀行從業人員多屬於「守規型」人格特質，但以台灣銀行業的競爭環境來觀察，過去本國銀行人格特質的確較接近「守規型」，而外商銀行較接近「企業型」。但由於銀行業經營環境丕變，無論銀行是否遭到合併，不論本國或外商銀行，所需人才類型都傾向「企業型」的人格特質。因此John Holland的類型理論中有關銀行業人格特質與職涯選擇的關聯性有重新檢視的必要，以適應台灣的就業環境。

The purpose of this study is to investigate the career transition of banking industry employees after the mergers and acquisitions. The interview method was adopted in this study. 10 people who previously worked in the banking industry and had been through merger or acquisition of their employed organizations were interviewed. Among them, two people remain in the same organizations; XX left the company, but still work in the same industry; XX become self-employed, and others….

This study found, merger or acquisition is not the main cause of the career crisis of banking industry employees. It is the changing and competitive business environment that leads to the career uncertainty and insecurity. Employees can only reach the success of career transition by adjusting their mind and re-position their career life.
According to the interviews, four types of career transitions for those who are layoff after mergers were found in this study. They are stability first, career with limited barriers, self-employed, and dream fulfillment. The study also suggests revisiting Holland’s career types as the job contents may vary from those originally defined. The same job may fit different types of person now. Research and managerial implications were also provided in this study.

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