目前台灣15家金控公司所進行的各項併購活動，是否能發揮金融機構綜合經營3C效益，達成共同行銷（Cross selling）、提升資本運用效率（Capital Efficiency）、降低成本（Cost Saving）等目標，或只是複製併購模式，而未發揮一加一大於二的綜效。本研究旨在探討個案公司－富邦金融控股公司（以下簡稱富邦金控）在併購活動中，透過金融多角化經營及交叉銷售策略之運用，及透過綜效衡量指標和國內金控公司做一比較，來驗證個案公司的併購策略及金控架構是否較能發揮併購綜效目標，為本研究之動機。

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