從工業時代轉變到資訊時代;再從資訊時代轉到知識經濟。現在正處於一個多元且快速的時代。在公司的營運上，不只是商品不斷地推陳出新和規格快速轉變，就連營運的策略；行銷的方式到組織運作；人才招募等等。所有的公司治理及管理方法也不斷地升級再升級。在市場上及歷史個案中，不斷地看到＂樓起樓塌＂，所謂的一代拳王，不斷地產生和上演。而公司的經營，最終的目標，除了股東利益最大化及社會責任（ＣＳＲ）以外，最終如何在多變且競爭的環境中，做到持續成長和永續經營？將是企業最大的功題。
本研究採用質化之個案研究分析法作為主要研究方法，以學者之文獻結論、蒐集同業競爭者及整個產業趨勢之相關資料及公司內部可公開資料，作個案分析的研究方法，解析個案公司面對經營永續的瓶頸與競爭的危機困難時，如何以不同的創新商業模式，不斷突破瓶頸化解危機並創新公司的價值，穩健的建構公司永久續航力的磐石。
個案研究結果：成功的價值創新，主要原則是目標明確且系統化的創新，以分析機會的來源做為起點，配合創新需要的知識和巧思，聚焦有效的創新價值。個案公司從西元1973年，一家座落於光華商場的獨立電料行開始成立。經由電腦ＰＯＳ系統化後，便開始了連鎖店的發展，面對環境市場的多變，不斷地在價值創新、通路創新、管理創新及顧客價值創新等種種創新模式上，突玻瓶頸，擺脫競爭屢屢創新公司價值。
個案公司從單一的獨立店面，不斷地變形及創新，目前已是一個年營收超過16億台幣，橫跨製造及通路兩大事業群，擁有數百個員工的中型企業。成立至今將近40年，歷經產品需求的轉變，通路的轉變，及大環境的變遷。不論在網路泡沫或金融風暴時，皆能穩健經營，持續成長。也落實企業了永續經營和持續創新的目標和使命。

從工業時代轉變到資訊時代;再從資訊時代轉到知識經濟。現在正處於一個多元且快速的時代。在公司的營運上，不只是商品不斷地推陳出新和規格快速轉變，就連營運的策略；行銷的方式到組織運作；人才招募等等。所有的公司治理及管理方法也不斷地升級再升級。在市場上及歷史個案中，不斷地看到＂樓起樓塌＂，所謂的一代拳王，不斷地產生和上演。而公司的經營，最終的目標，除了股東利益最大化及社會責任（ＣＳＲ）以外，最終如何在多變且競爭的環境中，做到持續成長和永續經營？將是企業最大的功題。
本研究採用質化之個案研究分析法作為主要研究方法，以學者之文獻結論、蒐集同業競爭者及整個產業趨勢之相關資料及公司內部可公開資料，作個案分析的研究方法，解析個案公司面對經營永續的瓶頸與競爭的危機困難時，如何以不同的創新商業模式，不斷突破瓶頸化解危機並創新公司的價值，穩健的建構公司永久續航力的磐石。
個案研究結果：成功的價值創新，主要原則是目標明確且系統化的創新，以分析機會的來源做為起點，配合創新需要的知識和巧思，聚焦有效的創新價值。個案公司從西元1973年，一家座落於光華商場的獨立電料行開始成立。經由電腦ＰＯＳ系統化後，便開始了連鎖店的發展，面對環境市場的多變，不斷地在價值創新、通路創新、管理創新及顧客價值創新等種種創新模式上，突玻瓶頸，擺脫競爭屢屢創新公司價值。
個案公司從單一的獨立店面，不斷地變形及創新，目前已是一個年營收超過16億台幣，橫跨製造及通路兩大事業群，擁有數百個員工的中型企業。成立至今將近40年，歷經產品需求的轉變，通路的轉變，及大環境的變遷。不論在網路泡沫或金融風暴時，皆能穩健經營，持續成長。也落實企業了永續經營和持續創新的目標和使命。

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