歐買尬成立於1999年，以代理遊戲與商用軟體起家，2006年成功轉型為線上遊戲營運商。2010年後因行動網路的普及與智慧手機快速成長，改變了遊戲營運商在產業鏈中的價值，雖然遊戲市場持續成長，但遊戲營運商的獲利卻開始降低，公司若要維持獲利目標，領導者必需思考公司未來的轉型策略，歐買尬所面臨的挑戰是要迎合市場趨勢強化產品力？或是要透過轉型找新的藍海？
透過案例的探討，可以讓學習者了解，在台灣遊戲產業發展成熟後，新加入的競爭者也如雨後春筍般林立，加上行動時代帶來的轉變，企業面臨營收增加但獲利卻下降的困境，而電子商務、第三方支付等新的藍海市場，或許是一個轉機，透過創新才能另闢新局。
本研究以哈佛個案研究之方式進行，可用於討論遊戲產業在近年來發生的變化，領導者帶領公司轉型的決策思維與發展電子支付的策略，期望能由個案中獲得不同角度的啟發，並可觸類旁通，增加思考的層面，作為決策的參考。

Founded in 1999, MacroWell OMG started as a dealer of games and business software, and successfully transformed into an online game operator in 2006. The prevalence of mobile phone network and the rapid growth of smartphone use since 2010 have changed the value of game operators in the industry chain. Despite the continuous growth of the gaming market, the profits of the game operators have started to drop. In order to achieve the profit target, company leaders need to think about future transformation strategies. Should MacroWell OMG enhance its product capability in order to meet market trends? Or should the company create uncontested blue ocean market space via transformation?
This case study shows an increasing number of new contenders once the online gaming industry in Taiwan entered a mature stage. In addition, due to the transformation brought by the mobile era, companies are faced with the dilemma of profit drop despite their revenue increase. New blue ocean markets such as e-commerce and third-party payment might be a potential opportunity for transformation. After all, innovation is the key to opening a new path.
The case is adapted Harvard Case Study research method to discuss the following issues: core capability, business model innovation, agility, paradigm shift and so forth. When faces similar situations in the future, leaders can get inspired at a different point from the case, and by analogy, increasing the level of thinking to ensure successful implementation of the decision.

一、 中文參考文獻
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