藍海策略應用於產品設計之初探｜國立臺灣科技大學博碩士論文系統

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研究生：	洪政置 Cheng-chih Hung
論文名稱：	藍海策略應用於產品設計之初探 Preliminary Exploration of the Application of Blue Ocean Strategy to Product Design
指導教授：	柯志祥 Chih-Hsiang Ko
口試委員:	張文智 Wen-chih Chang 許言 Yen Hsu
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	設計學院 - 設計系 Department of Design
論文出版年：	2007
畢業學年度：	95
語文別：	中文
論文頁數：	136
中文關鍵詞：	藍海策略、產品設計、創新構想、新市場開發
外文關鍵詞：	blue ocean strategy, product design, innovative ideas, new market development.
相關次數：	點閱：189 下載：6
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在微利的年代中，企業很容易陷入低成本或提高品質的紅海競爭中，而現在的競爭方式，講求的是創新能力及速度，但台灣企業卻不擅長於創造新市場，也沒有系統性的作法，因此，本研究希望以藍海策略之觀點，藉由文獻及個案的分析，來研究運用藍海策略於產品設計的方式，綜合研究歸納，獲得下列結果：
1.藍海策略可達到價值創新、創造顧客效益、有效擴大需求，以開發沒有競爭的市場。
2.藍海策略可運用於產品企劃程序中，幫助擬定藍海構想，作為後續造形設計之依據。
3.藍海策略的運用有四個階段，前期分析－著重於輸出往後分析的基礎資料；執行藍海－著重於擬定初步的藍海構想；構想檢驗－著重於初步構想的檢驗，以輸出完整的藍海構想；外觀設計－著重在運用藍海構想來進行產品的外觀設計。
4.利用策略草圖來分析競爭態勢，執行藍海途徑、四項行動架構、競爭法則及模仿障礙，來創造藍海構想。最後，可運用策略草圖、策略比稿，再次檢驗概念，以輸出完善的藍海構想。

In the era of profit squeeze, companies are easy to fall into the red ocean competition of low cost or high quality. Nowadays, innovation and speed are crucial to competition while most Taiwanese companies are not good at opening new markets and are lack of systematic methods. Therefore, this research tried to explore the method of applying the blue ocean strategy to product design from the viewpoint of the blue ocean strategy and by ways of literature reviews and case studies. After summing up research findings, the results were concluded as follows.
1.The use of the blue ocean strategy can achieve value innovation, create customer benefits and increase demands effectively to open new markets without competition.
2.The blue ocean strategy can be used in product planning process to set up blue ocean ideas as bases for subsequent development of product form.
3.There are four stages of applying the blue ocean strategy. Preliminary analysis: focus on the basic data for further analysis. Execute blue oceans: focus on the setting up of preliminary blue ocean ideas. Idea examination: focus on the examination of preliminary ideas to output full blue ocean ideas. Appearance design: focus on the application of blue ocean ideas for appearance design of products.
4.The strategy canvas can be used to analyze competition status. The execution of blue ocean ways, four actions framework, rules of competition and imitation barriers to create blue ocean ideas. Finally, the use of strategy canvas and strategic planning to examine ideas again to output full blue ocean ideas

中文摘要.............................................I
英文摘要.............................................II
誌謝.................................................III
圖表索引.............................................VII
第一章 緒論..........................................1
1 研究背景與動機...................................1
2 研究目的.........................................2
3 研究架構與流程...................................2
4 研究範圍與限制...................................4
第二章 文獻探討......................................6
1 藍海策略相關研究.................................6
1.1 藍海策略與紅海策略.............................6
1.2 基本分析工具－策略草圖.........................6
1.3 基本分析工具－四項行動架構.....................8
1.4 創造藍海的方法與途徑...........................9
1.5 藍海策略執行程序簡介...........................13
1.6 藍海策略的模仿障礙.............................14
1.7 優質策略的特質.................................15
1.8 小結...........................................15
2 設計程序相關研究.................................16
2.1 產品開發的程序.................................16
2.2 工業設計的程序.................................18
2.3 工業設計程序實例...............................20
2.4 概念發展程序...................................23
2.5 小結...........................................24
3 設計策略相關研究.................................25
3.1 策略的定義.....................................25
3.2 設計策略的定義.................................25
3.3 設計策略擬定...................................26
3.4 設計策略的角色.................................28
3.5 小結...........................................29
第三章 研究方法......................................31
1 研究流程.........................................31
2 研究方法選用.....................................32
2.1 文獻資料分析法.................................33
2.2 個案研究法.....................................33
3 個案研究說明.....................................34
3.1 個案挑選方式說明...............................34
3.2 個案訪談內容...................................35
3.3 其他輔助分析產品...............................38
4 藍海策略之初步運用程序...........................40
第四章 研究分析與成果................................45
1 個案研究－途徑一：跨足另類產業...................45
1.1 G-Pad散熱墊個案訪談............................45
1.2 其他產品個案分析...............................49
1.3 途徑一綜合討論.................................51
2 個案研究－途徑二：探討策略群組...................57
2.1 R2H UMPC個案訪談...............................58
2.2 其他產品個案分析...............................62
2.3 途徑二綜合討論.................................64
3 個案研究－途徑三：破解顧客鏈.....................71
3.1 Unitech PA600工業級PDA個案訪談.................71
3.2 其他產品個案分析...............................75
3.3 途徑三綜合討論.................................77
4 個案研究－途徑四：互補產品與服務.................83
4.1 手壓式手電筒個案訪談...........................84
4.2 其他產品個案分析...............................87
4.3 途徑四綜合討論.................................90
5 個案研究－途徑五：理性訴求與感性訴求.............95
5.1 Milife豆福杯個案訪談...........................96
5.2 其他產品個案分析...............................99
5.3 途徑五綜合討論.................................101
6 個案研究－途徑六：看見未來趨勢...................107
6.1 IPEVO Free-1 Skype phone個案訪談...............108
6.2 其他產品個案分析...............................112
6.3 途徑六綜合討論.................................115
第五章 結論與建議....................................122
1 研究結論.........................................122
2 後續研究與建議...................................133
參考文獻.............................................135

                                

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