台灣企業位於全球產業供應鏈的樞紐位置，為因應目前營運全球化、行動化、整合化等的環境變遷，借助IT強化管理提升效能，一直是企業試圖加強核心競爭能力的手段之一。鼎新電腦在國內雖然已經是第一大的套裝軟體公司，但因ERP產品在台灣企業普遍應用，國內外資訊服務廠商紛紛搶攻企業應用軟體市場，加上資訊應用模式呈現多樣性，軟體產業也因此呈現不同的市場區隔差異與特性，使該產業的發展過程亦隨著充滿不確定性與複雜性，面臨低成長與獲利減緩的趨勢，所以價值創新是目前經營者的首要議題。

本研究以鼎新電腦為個案研究對象，針對其以往的歷史與成長記錄，就產品、服務、市場三個層面，分析探討該公司的成長策略與核心能力的盤點，提供相關的參考資料與後續研究方向給有興趣了解鼎新電腦個案公司的研究者；並以目前在哈佛商業評論刊物上發表過的經營策略與商業管理論文，參考相關的創新策略理論，引用麥可．波特在競爭策略中所提出的「五力分析模型」、金偉燦與莫伯尼的「藍海策略」與巴斯卡．夏拉佛提的「創新網路化新規則」等三種理論架構，縮小範圍應用，建構出「創新策略軌跡模擬分析模式」，以系統化的方式，呈現創新策略軌跡模擬步驟，套入個案研究公司-鼎新電腦，描繪出該個案公司未來創新策略的軌跡，分析探討後續的發展趨勢，作為理論與實務上的結合應用，最後的結論，包含個案研究總結及創新軌跡模擬分析模式總結，分別說明研究過程中重要的錯誤修正與本研究的成果。

Taiwan industries are the hub of global supply chain. In order to face the change of administration environment, such as globalization, organization…etc, using IT to strengthen administration and promote efficiency, it is always a method for companies to enhance the main ability of competition.

Data Systems Consulting Co., Ltd., it is the thumb of Taiwan packaged SW company, but ERP is used popularly in Taiwan companies; no matter domestic or foreign IT suppliers, they all grab the SW market; plus various models of information application, SW industries present diverse market and feature. It makes such industry to progress with uncertainty and complication. Owing to low profit and advancement, to create new value is the most important issue for administrators nowadays.

Data Systems Consulting Co., Ltd. is the case we research. In accordance with its history and record, we analyze its strategy and ability split into three parts, Merchandise, Service and Market, and provide related data and the direction of following research to the fellows interested in the case of Data Systems Consulting Co., Ltd. Refer to the theses regarding administration strategy and business management published in Harvard Business Review and quote Michael E. Porter “Framework of Porter’s Five Competitive Forces in This Thesis”, W. Chan Kim and Ren´ee Mauborgne”Blue Ocean Strategy, and Bhaskar Chakravorti” The New Rules for Bringing Innovations to Market” to narrow down the application scope and build up “An Simulate Track Analysis Model of innovation strategy”. We combine theory and reality by using systematization to present simulate step, and then take Data Systems Consulting Co., Ltd. as the case to describe its future trace of innovation.

Final conclusion to this thesis, it includes the summary of Data Systems Consulting Co., Ltd. research and An Simulate Track Analysis Model of innovation strategy.
It describes the fixing to some major mistakes during this thesis writing and the result of this research.

中文書籍/期刊/論文

一、麥克．波特(Michael E. Porter)著，競爭策略-產業環境及競爭者分析，周旭華譯，第15~66頁，台北，天下遠見出版，民國87年。
二、金偉燦(W. Chan Kim)與莫伯尼(Renée Mauborgne)著，藍海策略，黃秀媛，第27~124頁，台北，天下遠見出版，民國94年。
三、中野 明著，金偉燦與莫伯尼的藍海策略圖解，黃美青譯，第16~71頁。民國96年，
四、鼎新電腦年報民國95年，證交所「公開資訊觀測站」：newmops.tse.com.tw
五、鼎新電腦公司簡報，民國97年。
六、鼎新電腦公關部資料，民國95年。
七、鼎新電腦企業通電子報民國92~96年春、夏、秋、冬季刊，www.dsc.com.tw。
八、鼎新電腦企業通電子報民國97年99~103期刊，www.dsc.com.tw。
九、鼎新電腦2004年營收新聞稿，發稿字號：DSCPR940120。
十、王立志，「全球運籌優勢的巨變」，管理雜誌第385期，第40頁，民國96年07月
十一、楊永妙，「鼎新電腦-複製成功的Z計畫」，管理雜誌第366期，第129~131頁，民國94年12月。
十二、中野 明著，麥克．波特的競爭策略圖解，李毓昭譯，民國96年。
十三、朱博湧、江逸之、王慧馨、宋建生、黃仁謙、黃正凱著，藍海策略台灣版-15個開創新市場的成功故事，台北，天下遠見出版，民國95年。
十四、麥克．波特(Michael E. Porter)著，「波特新論競爭五力」，哈佛商業評論，新版第17期，民國97年。

英文書籍/期刊/論文

十五、Bhaskar Chakravorti (2004)，”The New Rules for Bringing Innovations to Market”，Harvard Business Review（Apr.2004,vol.31，pp.60~70）