伺服器電源供應器廠商依照各伺服器系統廠所提出之規格需求，提供電源供應器解決方案，產品在生命週期初期，利用初始科技與技術的優勢，競爭者難以超越地位。目前CRPS電源供應器為伺服器電源市場主流規格，然而CRPS的產品生命週期已進入成熟期階段，所以有愈來愈多的電源供應商加入市場，傳統以卓越的技術、效率的為最佳解決方案已無法滿足顧客的需求，因此為了繼續保有市佔率、避免自家產品走入衰退期，必須要有好的創新，才能讓產品保有金牛優勢的獲利能力。可惜CRPS電源供應器在機構外觀設計已被規格限定，因此各家電源供應器所設計之外觀無法作出區域來吸引顧客，然而就競爭策略的觀點，唯有以差異化的創新才能擁有最佳的競爭優勢，而創新產品又可為產品創新與流程創新兩種，是故本研究以流程創新的方式，找出CRPS電源供應器在機構設計上的最佳利基點，讓產品持續創新，保有產品追求的價值，以進入新的藍海市場。本研究將透過藍海策略、Kano Model、企業達爾文、精實革命與轉危為安等文獻探討，論述本研究在價值創新的三大主張：價值確定、流程改善與資源整合，並以此找出價值創新的五大成長因子，分別為顧客價值、產品價值、流暢製程、品質改善與卓越創新，作為機構設計價值創新的推演，配合組織創新即成為機構設計之價值鏈；本研究目標，則透過上述五大價值創新成長因子提出CRPS電源供應器機構設計價值創新之具體建議，並將機構設計價值鏈相關活動步驟與流程結合作藍海策略的四大行動架構，形成一個完整價值創新流程與步驟之檢視模型，以此作為協助所有機構從業人員從事價值創新的思考與運用。

Based on the requirements of the server suppliers, server power supply manufacturers provide various power supply solutions to meet the needs. To become a leading vendor, they aim to develop various advantages at the beginning product life cycle stage. The current mainstream specification, common redundant power supply (CRPS), in the server power supply market is very mature, and a lot of companies enter the market. When providing excellent technology, efficiency power supply solutions can no longer satisfy the needs of the server suppliers, having good innovative strategies are curial to keep the market share, avoid declining of products, and maintain the profitability. Since the mechanical design of CRPS power supplies has been limited by the specifications from the server suppliers, server power supply manufacturers cannot attract customers by the various appearances. According to the Competitive Strategy that proposed by Michael Porter, a differentiation strategy is to provide customers something unique, different, and distinct from others. Therefore, this research would take process innovation to find the best niche point of CRPS power supply in mechanical design, and to make sure that products can continue to innovate, retain the value, and enter the new blue ocean market. By studying the literatures such as Blue Ocean Strategy, Kano Model, Dealing With Darwin, Lean Thinking, Out of The Crisis, and three advocates of value innovation: value determination, process improvement and resource integration, this research would focus on how to find out the five growth factors of value innovation: product value, smooth process, quality improvement and excellent innovation to enhance the value chain of mechanical design combined with organizational innovation. With the thought of five growth factors of value innovation and four frameworks of Blue Ocean strategy, the research goal is to form a complete value innovation model for all mechanical design professionals to insight the value-added process.

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