公共工程以統包方式辦理採購，雖可改善傳統發包方式之設計期程長、施工界面複雜、低價搶標、施工品質低落等缺點，但在執行上往往因機關對統包制度不了解，或先期作業不完善，而導致執行上之問題，不僅產生諸多履約爭議，亦對統包之推行產生負面之影響。
有鑒於此，本研究經分析機關辦理统包工程採購現況與執行成效，並從履約爭議案例中歸納统包爭議之類型，分析爭議發生之原因，探討機關辦理統包之問題之癥結，就契約變更問題作進一步之探討，以期能降低機關與廠商辦理契約變更時之認知差異，研訂有關統包設計審查之適切方式，並將統包契約範本條款與FIDIC銀皮書相關條款進行比較，冀能對工程會统包契約範本內容之相關規定提出論述及修訂意見，供各機關執行統包工程參考。

Use of the Design-Build procurement foe public construction works can improve the defects by traditional procurement methods, such as overly long design periods, complex working interfaces, and awards resulting in unreasonably low price bids and poor quality work etc. Because of public sector often do not understand the Design-Build system in the implementation, or inadequate advance work, which led to problems of implementation, the performance not only generate a lot of controversy, also negative affecting on the implementation of the Design-Build system.
For this reason, the study primary focus on public works for Design-Build project the present situation and effectiveness of the implementation, and the type of Design-Build dispute induction from compliance dispute case, analyze the causes of the dispute, discussion public sector for the crux of the problem, further discussion of contract changes, Order to be able reduce the authorities and the contractors shall cognitive differences when the contract changes, research appropriate manner of design review, comparison of the model Design-Build contract terms and the terms of FIDIC Silver Book, expectations related to improving views on the content of the Design-Build contract template as suggestion for future reference of agencies concerned.

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