都市再生前進基地，又名URS，是從2010年政府公告推動的計畫，到2016年，URS計畫中推動的基地，包含完成後退場的基地，已經超過十個，但從過去到現階段推動的都市再生前進基地計畫，其內容與最初也有所變化與補充，故為了因應不同時期進駐的URS基地，各個基地有能檢視的基準。
是故政府於2014年之後建立評估指標，使該評估指標能作為之後審查委員評估成效的參考方向，卻因為進駐單位的異質性與擅長方面大相逕庭，以至於在目前政府評估指標的內容與其評估的項目顯得略為廣泛，難以透過該指標發覺基地的進駐單位之間的具有的異質性，會造成基地的應達成之成效不如預期，降低原本所能達成之效益。
因此本研究依據政府的六項評估指標，調查相關文獻資料，了解相關研究者是如何對於該六項指標定義，與建立評估的方式，參考這些評估方式，重新訂定在政府六項指標下的評估項目，以評估URS基地的成效。
由於在目前營運中的各處URS基地有五處位在大稻埕，其總量已經超過半數，故以此為評估對象，本研究將透過擬定評估項目對位處大稻埕各處URS基地之成效進行評估，最後藉由各處基地在評估項目表現出的成果，說明各處基地在實踐計畫成效之間的差異。
最後本研究透過評估結果可提供政府更多元的評估項目，使政府得以具體鑑別與掌握各基地表現出的成效，並得以利用不同基地間的成效差異，促進基地間的合作，使經營者們得以借助其他基地彌補自身不擅長的項目，最終使基地間表現出的差異被轉換為URS計畫推動的助力。

Urban Regeneration Station, also known as URS,is plan that the government promote from 2010, in 2016, URS, including the station which is close, has more than ten, but at this stage the plan has many differences from the plan that in the past, in order to cater for different URS that stationed in different periods , give each URS a standard to help the government check their achievement,so the government established evaluation index in 2014,hope these established evaluation can help the committee to assess the effectiveness, but every different URS has different operators, the government's project can't resolution these URS ,it will cause those URS can't perform the result as expected, reducing the effectiveness that can be reached.
Therefore, this study follow the government's six indicators to assess, by investigate the relevant literature, understand the relevant researchers is how to define that six indicators, and establish assessment methodology, which re-set in the six indicators's assessment project to assess the URS's effectiveness.
Because there has five bases in Da-Dao-Cheng, which has more than half of the total amount, so choose the bases in Da-Dao-Cheng be the object of this study, this study will through evaluate the base around Da-Dao-Cheng, research URS's evaluation.
By assessing the results of those projects, indicating that practice plan 's differences between base to base.
Lastly, I hope this study may provide the government more different assessment projects, that can help the government to specific identification and control each base, and promote cooperation between the base, so that the operator will able to find another operator to help make up their own projects, finally, the differences between the bases can be converted to the URS project-driven power.

（A）學位論文
(a)方迺中。都市再生與閒置空間再利用策略之研究。國立交通大學工學院碩士在職專班營建技術與管理組，新竹(2006)。
(b)何偉民。傳統藝術跨界思辨：解讀霹靂布袋戲之文化經濟。靜宜大學大眾傳播學系，台中(2015)。
(c)沈雅萍。台中20號倉庫再利用與場所精神之論述。逢甲大學建築所，台中(2004)。
(d)周凌霄。群聚效應對文化創意產業發展的貢獻：以華山1914文化創意產業園區為例。國立政治大學國家發展研究所，台北(2012)。
(e)林宜萱。打造創意街區/文化導向的都市再生?以迪化街的都市再生前進基地為例。國立臺北大學都市計劃研究所，台北(2013)。
(f)邱立安。台北URS都市再生前進基地策略，機制與執行政策之探討。中國文化大學建築及都市設計學系，中國(2015)。
(g)高如萱。台灣地區文化帶動區域再生之研究－以「都市再生前進基地」進駐大稻埕為例。國立臺南藝術大學博物館學與古物維護研究所，台南(2012)。
(h)張鈞硯。大台北地區利用文創事業導入都市再生過程之研究。國立政治大學 科技管理研究所，台北(2011)。
(i)許三源。高科技產業中階主管創業家特質，知識慣性與創新行為關係之研究-跨界活動觀點。長榮大學經營管理研究所，台南(2011)。
(j)許惠雯。從都市再生看老舊空間再利用－以URS21為例。元智大學藝術與設計學系，桃園(2013)。
(k)許鳳娥。社區意識如何凝聚？以「竹田驛園」社區營造為例。國立屏東教育大學社會發展學系，屏東(2011)。
(l)陳怡安。政府運用公私協力治理之研究：以臺北市都市再生前進基地為例。國立臺北大學公共行政暨政策學系，台北(2014)。
(m)陳怡華。區域型文化資產環境保存與活化政策之在地詮釋－個案研究：以宜蘭縣頭城與利澤老街為例。佛光大學文化資產與創意學系，宜蘭(2013)。
(n)陳品蓁。創意城市空間文化：都市再生前進基地對城市的影響。淡江大學建築學系碩士班，台北(2014)。
(o)陳欽河。華山藝文特區活動形塑場所精神關係之探討。中原大學室內設計研究所(2002)。
(p)黃元鴻。都市治理與空間再利用：以台北市「都市再生前進基地（URS）」計畫為例。臺灣大學政治學系，台北(2012)。
(q)黃芳秀。文化引導型都市再生在台北：以URS計畫為例。中國文化大學建築及都市設計學系，中國(2014)。
(r)蔡秉育。從場所－精神觀念評估安藤忠雄建築。朝陽科技大學建築及都市設計研究所，台中(2011)。
(s)鐘郁屏。歷史街區居住環境評估架構之研究。國立高雄大學都市發展與建築研究所，高雄(2012)。
（B）期刊論文
(a)Koegel,Eduard。城市的都市针灸。世界建筑，10，p.49-51(2006)。
(b)Casagrande,Marco，徐云涛(譯)。URBAN　ACUPUNCTURE城市针灸術之台北寶藏岩。世界建筑导报，2014(02)，p.18-19(2014)。
(c)王巧燕，林爵士，陳至坤，林孟緯。閒置空間結合藝術美學發展文創產業之研究－以臺南仁德糖廠十鼓文化村為例。現代桃花源學刊，2013(3)，p.1-26(2013)。
(d)朱盈蒨，汪文政。社區意識與節慶文化活動認同之研究－以澎湖乞龜活動為例。島嶼觀光研究，3(1)，p.125-144(2010)。
(e)吳中平。都市肌理的針灸術-微小介入的巨大效應。新建築ISTIC，2015(3)，p.6-10(2015)。
(f)吳綱立，趙又嬋，郭幸萍。歷史性街區生活環境活化影響因子之研究-以台南市府中街街區為例。建築學報，62，p.1~22(2009)。
(g)沈书勤。AW访谈：马可•卡萨格兰。世界建筑导报，2014(02)，p.5-8(2014)。
(h)周海洋。“城市针灸”在一般歷史城镇空間改造中的運用—以耀州古城空間改造为例。區域創新，2015(09)，p.10-13(2015)。
(i)邱淑宜。臺北市迪化街URS之藝術和創意轉型：誰的文化？誰的城市？。藝術教育研究，2014(28)，p.65-95(2014)。
(j)贾敬。城市针灸：当代“社团建筑"的可持续更新方法—以温哥华唐人街为例。中外建筑，2011(12)，p.71-73(2011)。
(k)張震鐘。創意文化產業與城市閒置空間再生。中華建築技術學刊，3(1)，p.9-17(2006)。
(l)張曉。淺談城市針灸。华中建筑，30(10)，p.23-25(2012)。
(m)許立群，池文海，林庭妤。品牌-顧客關係，社群成員-其他成員關係對社群公民行為的影響：多重中介效果檢驗。Journal of e-business，17(1)，p.49-90(2015)。
(n)陳世智，邱裕賓，賴明材，吳智鴻，陳煇煌，張馨尹。虛擬社群使用者忠誠度之實證研究：基礎人際關係導向觀點。Journal of e-business，16(3)，p.390-338(2014)。
(o)單瑞琦，Reiche,Michael（德國）& Agostini,Gaia（義大利）。上海事：将城市针灸作为以社区为基础的遗产保护和发展策略。上海城市规划，6，p.77-80(2013)。
(p)曾英棟。布丁美學—在地．關懷．省思的公共藝術。美育卷期，137，p.20-27(2004)。
(q)馮世人，楊敏芝。臺北市都市再生前進基地與社會網絡的發展指標之研究。設計與環境，16，p.69-88(2015)。
(r)褚東竹。城市針灸－建築•交通一體化觀念下的建築策略初探。新建筑ISTIC，2011(3)，p.39-44(2011)。
(s)趙仁志，許國威。臺北市都市再生前進基地效益評估架構之研究。設計與環境，16，p.111-126(2015)。
(t)蔡明達，劉宇傑。網路品牌社群認同與投入對消費者行為之影響。Journal of e-business，15(2)，p.295-318(2013)。
(u)鍾政偉，黃婕雅。應用模糊德爾菲法建構以城市行銷觀點發展節慶活動策略之研究。博物館學季刊，28(4)，p.79-92(2014)。
(v)魏久峰，李建裕，尤晴韻。行銷創新策略對台灣文創業行銷創新績效的影響。創業管理研究，8(3)，p.85-112(2013)。
（C）網站
(a)C+Culture網站。相關基地與經營者基本資料。引用於2016年6月，取自http://www.campobag.com/。（2016）
(b)URS127玩藝工場(URS127，FB網站)。開啟至今策展活動，引用於2016年6月，取自https://www.facebook.com/urs127artfactory/?fref=ts。(2016)
(c)URS155團圓大稻埕(URS155，FB網站)。開啟至今策展活動，引用於2016年6月，取自https://www.facebook.com/URS-155-%E5%9C%98%E5%9C%93%E5%A4%A7%E7%A8%BB%E5%9F%95-153166184745008/?fref=t(2016)。
(d)URS27W｜FilmRange(URS27W，FB網站)。開啟至今策展活動，引用於2016年6月，取自ttps://www.facebook.com/Urs27wFilmRange/(2016)。
(e)URS44大稻埕故事工坊(URS44，FB網站)。開啟至今策展活動，引用於2016年6月，取自ttps://www.facebook.com/urs44storyhouse(2016)。
(f)村落之聲網站。各處大稻埕基本資料，2010年起經營者活動資料。引用於2016年6月，取自http://www.urstaipei.net/（2016）。
(g)都市更新處。2014/6/23臺北市都市再生前進基地推動計畫暨相關推動辦法，引用於2016年6月，取自http://uro.gov.taipei/ct.asp?xItem=1204425&ctNode=19937&mp=118011（2016）。
(h)義美公司官方網站。相關基地與經營者基本資料。引用於2016年6月，取自http://urs27w.i-me-i.com/activity.html（2016）。
(i)稻舍Rice&Shine｜官網。相關基地與經營者基本資料。引用於2016年6月，取自http://www.ricenshine329.com/（2016）。
(j)稻舍URS329(URS329，FB網站)。開啟至今策展活動，引用於2016年6月，取自https://www.facebook.com/ricenshine329/(2016)。
(k)蔚龍藝術有限公司。相關基地與經營者基本資料。引用於2016年6月，取自http://www.bluedragonart.com.tw/portfolio/urs127-%E7%8E%A9%E8%97%9D%E5%B7%A5%E5%A0%B4/（2016）。