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研究生: 董妍岑
YEN-TSEN TUNG
論文名稱: 微型創業翻轉城市經濟 -世代群重現大稻埕歷史風華
A Case Study Of Micro-entrepreneurship
指導教授: 陳俊男
Chun-nan Chen
口試委員: 陳俊男
鄭仁偉
李永銘
林軒竹
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 財務金融研究所
Graduate Institute of Finance
論文出版年: 2020
畢業學年度: 108
語文別: 中文
論文頁數: 61
中文關鍵詞: 微型企業創業家精神商業經營模式組織靈巧性價值共創
外文關鍵詞: Micro-entrepreneurship, entrepreneurship, business model, organizational dexterity, value co-creation
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  • 本文個案公司「世代群」為藝文服務業,以文化傳承與創新為宗旨,以創業育成及管理為核心。「世代群」採用新的微型創業模式並搭配質量高的創業團隊,以大稻埕當地的茶、布、農產、戲曲及建築五種產業作為發展脈絡,尋找這些領域相關年輕創業團隊入駐,建立互惠互信的合作關係,讓小藝埕系列街屋持續擴展,成功發展大稻埕街區經濟。

    2011年「世代群」租下大稻埕的百年洋樓屈臣氏大藥房,第一棟街屋「小藝埕」正式開張,自此幾乎一年一街屋,2019年「世代群」已於大稻埕經營十棟藝埕系列街屋,多達30個微型創業團隊進駐。2017年大稻埕名列外國旅客最喜歡臺灣景點第3名,也榮獲2019臺灣小鎮漫遊年的經典小鎮,2019年並首度擠下北投溫泉區,成為臺北市最受國際旅客喜愛的景點。「世代群」的創業團隊進駐後,保留大稻埕的原始風貌並注入新活水,讓大稻埕濃濃的懷舊氣息在文藝商家、獨立特色書店進駐後,仿彿台北的時光長廊,已成為文青最愛的秘密基地。

    本論文以哈佛個案研究之方式進行,藉由個案內容討論微型企業的創業家精神、商業經營模式、組織靈巧性、價值共創等議題。了解藝文服務業如何設計能永續經營的商業模式;如何善用歷史文化及在地傳統特色,振興地方商業經濟;如何透過靈巧的組織運作能力,達到培育文創業者、活化百年歷史老屋、創新百年老店的目標;最後,如何透過其創新營運模式,策動地方經濟的創生,創造社會價值。


    The case study company Sedai Group is an industry player in the arts and literature service with mission of supporting cultural heritage and invention, and focus on cultivating and managing entrepreneurship. The Sedai Group has been adopting the model of entrepreneurship for micro firms, with the major developments in Dadaocheng which was the earliest development area in Taipei and was famous on tea, fabric, agricultural products, traditional opera and local architectures. Based on mutual trust and reciprocity, Sedai has been identifying, inviting and further cooperating with start-up businesses of relevant professions, and has successfully developing the street-house economy in the Small Arts Courtyard area.

    In 2011, Sedai rented the historical building of Watsons Pharmacy and started to operate the first street house called Small Arts Courtyard. Since then, with the development of one street house per year, Sedai has been expanding more than 10 street houses in Dadaocheng with more than 30 small businesses established. In 2017, Dadaocheng became the third popular sceneries in Taipei voted by foreign travelers, and was awarded the classical town of the Taiwan Small Town Ramble in 2019. It’s also in the same year that Dadaocheng first time surpassed the Beitou hot spring area, becoming the most popular hot spot by global visitors. Sedai has been working on reserving the original historical style of Dadaocheng with bringing new atmospheres. With more and more culture-and-art stores and independent bookstores stationed in, the new Dadaocheng surrounding with nostalgia as a time corridor has been transformed into a secret base for hipsters.

    Based on case study research method, this study discusses the four issues of entrepreneurship, business model canvas, organizational ambidexterity and value co-creation for micro firms in the cultural and creative industry. The study elaborates the concepts of how culture and creative industry designing the business model for sustainable development, utilizing the characteristics of history, culture and local traditional in order to revitalize local business. In addition, the study talks about how business make effective uses of the business model to meet the goals of cultivating culture and creative industry, revitalizing century-old houses, reinventing stores with hundred-years. Lastly, the study presenting how the case company employs its reinvented operation model to inspire local economy, and create social value.

    摘要 I Abstract II 誌謝 II 目錄 IV 表目錄 V 圖目錄 VI 第壹章、個案本文 1 第一節、序幕:轉念與改變 1 第二節、連結1920時光通道 2 第三節、聚集微創形成力量 4 第四節、老屋活化街區營造 5 第五節、百年老店傳承創新 8 第六節、合作經濟互惠互利 12 第七節、團隊凝聚創業助成 13 第八節、狂騷年代風華再現 16 第九節、經驗分享價值共創 17 第貳章、教學指引 19 第一節、個案總覽 19 第二節、教學目標與適用課程 20 第三節、學員課前準備 22 第四節、學員問題討論 23 第五節、個案背景 24 第六節、個案分析 25 第七節、教學建議 43 第八節、板書規劃 45 參考文獻 48

    一、中文參考文獻
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    5. 林昆平 (2016),「賦予兒童畫作正向的力量 兒童美術館夢想啟航」,國立臺灣科技大學管理學院EMBA碩士在職專班碩士論文,臺北市 。
    6. 翁逸姝 (2015),「翻轉NPO思維-喜憨兒基金會的社會創新力」,國立臺灣科技大學管理學院MBA碩士班碩士論文,臺北市 。
    7. 陳春花著(2019),經營的本質:回歸 4 大基本元素讓企業持續成長,臺北市:日出出版社 。
    8. 陳景陽 (2016),「鮮乳坊社會企業的白色力量」,國立臺灣科技大學管理學院EMBA碩士在職專班 碩士論文,臺北市。
    9. 陳柏如 (2015),「創新綠色通勤-微笑單車的公私協奏曲」,國立臺灣科技大學管理學院EMBA碩士在職專班碩士論文,臺北市。
    10.陳帥志(2012),「靈巧操作內部競爭以達成市場敏捷性-以Supercom公司個案為例 」,國立臺灣科技大學管理學院MBA碩士班碩士論文,臺北市。
    11.黃偉豪 (2016),「分享與愛-愛樂活社會企業的創新與創業之路」,國立臺灣科技大學管理學院MBA 碩士班碩士論文未公開,臺北市。
    12.賴欣玫(2009),「居民之地方依附感、觀光衝擊知覺、發展休閒農業態度、以及創業精神對休閒農業參與意願之影響-以宜蘭縣冬山鄉為例」,國立臺灣科技大學管理學院MBA碩士班碩士論文,臺北市。
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    二、英文參考文獻
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    三、網站
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    2.TVBS看板人物 (2018年2月11日) 迪化街新傳奇有他起轉 [影片] 。檢自https://www.youtube.com/watch?v=U1WUvQdKVeU
    3.姚文智的台北論壇 (2017年9月14日)從大稻埕到大藝埕 [影片] 。檢自https://www.youtube.com/watch?v=35eSm9Uxq3k
    4.天下雜誌525期 (2013年6月26日) 瘋微創業,大稻埕風華再起,https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5049998
    5.社企流, https://www.seinsights.asia/
    6.品牌誌 (2020年3月4日) 從大稻埕學品牌經營-華山跟松菸之外一個活的文創園區(下),https://www.expbravo.com/8761/%e5%be%9e%e5%a4%a7%e7%a8%bb%e5%9f%95%e5%ad%b8%e5%93%81%e7%89%8c%e7%b6%93%e7%87%9f-%e4%b8%8b.html
    7.品牌誌 (2020年3月4日) 從大稻埕學品牌經營-華山跟松菸之外一個活的文創園區(上),https://www.expbravo.com/8761/%e5%be%9e%e5%a4%a7%e7%a8%bb%e5%9f%95%e5%ad%b8%e5%93%81%e7%89%8c%e7%b6%93%e7%87%9f-%e4%b8%8b.html
    8.生活橘報 (2019年10月4日) 專訪大稻埕街區創生靈魂人物,https://buzzorange.com/vidaorange/2019/10/04/dadaocheng-jou-yi-cheng/
    9.財訊雜誌 (2018年10月10日) 周奕成,街區公司的經營架構,https://www.wealth.com.tw/home/articles/18003/
    10.上報 (2017年9月30日) 陳水扁文膽走入大稻埕,周奕成組織文化青年兵,https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=25316
    11.La Vie (2015年11月10日) 2015文創100報導-新商業模式復興大稻埕,周奕成, https://www.wowlavie.com/Article/AE1502439
    12.Cheers地方創生,為百年商圈上新妝,周奕成不靠現金靠魄力, https://web.cheers.com.tw/issue/2019/placemaking/article/01.php
    13.VCC價值共創社群,https://www.vcc.com.tw/
    14.世代群, 官方網站,https://www.sedaizone.com/
    15.大稻埕國際藝術節, 官方網站,http://www.tttifa.com/
    16.大藝埕,https://www.artyard.tw
    17.微型創業鳯凰 官方網站, https://beboss.wda.gov.tw/Default.aspx
    18.經濟部中小企業處-青年創業及啟動金貸款專區, https://www.moeasmea.gov.tw/article-tw-2570-4238

    無法下載圖示 全文公開日期 2025/07/05 (校內網路)
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