本個案寫作運用哈佛式教學個案撰寫法，描述個案公司在本業經營與獲利狀況尚佳的情況下，由於所銷售的商品市場趨近飽和，公司為了未來的發展，寄望藉由發展網路銷售的新事業來增加營收與獲利來源。在新事業開發的過程中卻遭遇了相當大的困難，包括：公司內部資源不易整合、跨部門難以協同合作及資深主管對於新觀念的接受程度不高，以致不願改變，而導致雖然網路新事業終是如願開展起來，卻又面臨無法獲利的窘境。究竟公司高階主管該如何抉擇？才能突破僵局，解決持續虧損的問題。

This thesis is basing on the Harvard case study, which describes the development of E-commerce of an objective with positive profit and revenue that soon to reach it's own market saturation point. While launching the new idea, many invisible problems start to exist, such as, difficulties of internal resource integration and cooperation between departments, and also the acceptance of new strategy by senior management level staffs in operation. These above problems finally lead the objective to surfer under a situation with no revenue and an uncontainable new market. To break away from the continuous lose, how the senior management should determine?

1.英文部分
[1]Coughlan, P., Coghlan, D., Lombard, F., Brennan, L., McNichols, T. and Nolan, R., “Managing Collaborative Relationships in a Period of Discontinuity”, International Journal of Operations and Production Management, 23, 10, 1246-1259 (2003).
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[5]Mentzer, J. T., S. Min and Z. G. Zacharia., “Nature of Interim Partnering in Supply Chain Managemen”, Journal of Retailing 76, 549-568 (2000).
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[8]Osterwalder, Alexander, Pigneur, Yves, Smith, Alan, Clark, Tim, “Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers”, John Wiley & Sons Inc, (2010).
[9]Tansley, A. G., “The Use and Abuse of Vegetational Concepts and Terms”, Ecology, 16, 3, 284-307 (1935).
2.中文部分
[1]Alexander Osterwalder, & Yves Pigneur，「獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式(尤傳莉譯)」，早安財經文化有限公司，2012。
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[4]米勒，「以減為加的省思」，經濟日報A19版，2015。
[5]行政院主計處，「第九次修訂中華民國行業分類標準」，行政院主計處，2011。
[6]吳思華，「策略九說：策略思考的本質-三版」，臉譜出版，2000。
[7]Satish Nambisan, & Mohanbir Sawhney，「全球智匯：結合網路的多元創新模式(許勝雄、江裕真譯)」，台灣培生教育出版股份有限公司，2008。
[8]張數，(2013)，「彼得原理」。悅讀名品出版社，2013。
[9]陳威如、余卓軒，「平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新-初版」，商周出版，2013。
[10]張雅茹、陳思如，「運籌企業建立協同作業模式之探討」，國立高雄海洋科技大學管理學院運籌管理系，運籌專題期末報告，2009。
[11]陳沛如，「組織因素、科技因素、協同能力、作業能力、與供應鏈績效間之架構性關係研究」，國立成功大學碩士論文，2004。
[12]郭國泰、司徒達賢、於卓民，「商業生態系統中利基者策略之變遷：以資訊安全軟體公司為例 (1986–2000)」，輔仁管理評論，第十七卷第二期，1-38，2010。
[13]黃小萍譯，「指揮台上的管理課」，野人文化股份有限公司，2011。
[14]黃千玲，「從商業生態系統探討半導體產業鏈之競合關係」,國立台灣科技大學管理研究所EMBA碩士在職專班學位論文，2013。
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[17]盧希鵬，「電子商務：長尾效應下的經營模式與電子化策略-二版」，雙葉書廊有限公司，2009。
[18]盧希鵬，「戰略模式(9)：策略是一種生態思維」，經理人月刊，民101年10月。
[19]盧希鵬，「為什麼E.T.的食指那麼長？隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維-初版」，商周出版，2015。
[20]Steven Dynasty，「1+1=3-資源整合是企業提升競爭力的必備手段(戴安林譯)」，前景文化事業有限公司，2006。
[21]羅志杰，「傳統企業的變革困境-以智升工業為例」，國立台灣科技大學工業管理系EMBA碩士在職專班學位論文，2014。
[22]欒斌、陳苡任、羅凱揚，「電子商務」，滄海書局，2009。
3.網站部分
[1]資策會FIND，2011年12月底止台灣上網人口，(2012年6月)，http:www.find.org.tw/find/home.aspx?page=many&id=314。
[2]資策會FIND，2011全球上網行為大揭密，(2012年6月)，http:www.find.org.tw/find/home.aspx?page=many&id=322。
[3]資策會MIC，2010台灣線上購物市場規模3,583億元，(2012年6月)，http:www.iii.org.tw/service/3_1_4_c.aspx?id=127#here。
[4]財團法人台灣網路資訊中心，2012 年台灣寬頻網路使用調查報告，http://www.twnic.net.tw/download/200307/20120709d.pdf。
[5]EZprice比價網，http://news.ezprice.com.tw/363/。
[6]維基百科，彼得原理，http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%8E%9F%E7%90%86。
[7]維基百科，PChome Online網路家庭，http://zh.wikipedia.org/wiki/PChome_Online%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E5%AE%B6%E5%BA%AD。
[8]維基百科，商業生態系統，http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%95%86%E6%A5%AD%E7%94%9F%E6%85%8B%E7%B3%BB%E7%B5%B1。
[9]陳文典，「協同合作能力」，國立台灣師範大學物理系，http://phy.ntnu.edu.tw/nstsc/doc/book94.11/06.doc。