學號：M10801902
論文名稱：邁向電競鍵盤零件供應的隱形冠軍
頁數：四十八頁
院所組別：國立臺灣科技大學管理學院EMBA工業管理系
畢業時間及提要別：一百零九學年度第二學期碩士論文提要
研究生：蘇志文
指導教授：紀佳芬 博士
本文個案公司是2011年成立於中國大陸廣東地區的傳統塑膠製品製造業，屬於勞力密集的產業。
個案公司經營者在規劃創業時就取得較低價的原料創造成本優勢，成立之後專注在發展塑膠模具技術及半成品組裝製程，過程中不斷優化製程，改善成本結構，並藉著客戶產品的發展，利用既有模具技術開發相關利基產品進行推廣以增加利潤。以此模式在中國大陸競爭激烈的塑膠製品製造行業中站穩腳步，並在以價格為導向，獲利不斷被壓縮的生態環境下穩定成長。
本研究利用哈佛個案研究的方式進行，藉由實際的塑膠製品製造業為例，從創業到持續發展過程中的實務現象與管理理論結合印證，提供讀者理解個案公司在面臨產業競爭及獲利被壓縮的狀態下，如何利用本身技術優勢，建構技術核心能力並提高服務的附加價值，創造出與同業之間的差異，建立屬於自己的藍海策略。同時探討經營者的創業家精神，透過敏銳的觀察、旺盛的企圖心及良好的人脈成立公司，藉由競爭策略的擬定，善用本身擁有的技術進行發展，發揮組織靈巧性，設計相關產品推展，突破僅以代工為主要獲利的經營模式，隨著產品的需求進行擴張準備，思考如何垂直整合以掌握後續成長的契機以保持永續的發展。

The case company was established in 2011 and is located in the area of the traditional plastic products manufacturers in Guangdong, China, which is a labor-intensive industry.
In the case of the company’s operator, when planning and starting the business, he obtained lower-priced raw material creation cost advantages. After its establishment, he focused on the development of plastic mold technology and the process of semi-finished product assembly. During the process, he continued to optimize the manufacturing process and improve the cost structure; besides, through the development of customer products, he took advantage of the existing mold technology to develop relevant niche products for promotion to increase profits. With this mode, it has a secure foothold in the highly competitive plastic product manufacturing industry in mainland China; in addition, it has grown steadily in the ecological environment, which is price-oriented and profits are constantly compressed.
This research is conducted by the Harvard case method. Take the actual plastic product manufacturing industry for example. The actual phenomenon and management theory from the establishment of the company to the continuous development process are confirmed. It provides readers to understand how the case company uses their own technological advantages to construct technical core capabilities and increase the added value of services when facing industrial competition and the compressed profits, and therefore creates differences among competitors as well as establishes their own unique blue ocean strategy. At the same time, it discusses the entrepreneurship of the operator, which is through his keen observation, strong ambition, and outstanding connections to establish the company. What’s more, through the formulation of a competitive strategy, the operator makes good use of its own technology for development, gives full play to organizational ambidexterity and designs related products for promotion and sales. Last but not least, the operator breaks through the business model that the main profit is from mere plastic injection OEM. With the demand for products in preparation for expansion, the operator thinks overt how to do the vertical integration to grasp the opportunity for subsequent growth in order to maintain sustainable development.

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