本論文研究目的藉由深入瞭解喬山成功的模式，它在國際化的自有品牌及通路的布建，如何整合運用專業分工的行銷與製造的整合優勢，一方面是找出比較適合的產業競爭分析模式，另一方面是希望分析結果能提供產業先進擬定策略或政府政策之參考，並冀望我國產業得以持續提升競爭優勢。
本論文研究方法，採取個案研究，以喬山健康科技為例。探討個案公司國際化的自有品牌及通路的布建，外部環境改變對室內健康器材產業所造成之衝擊，與個案公司型態經營相互間的關係，並分析上述事件對個案公司的影響，以及個案公司如何調整其經營策略與組織結構因應。最後，本研究欲以研究所得之結果，作為個案公司組織改造與未來經營策略之參考。
本研究結論為：個案公司能夠快速的擴張，最主要的原因得之於自有品牌和掌握通路的策略奏效。採取”鄉村包圍城市＂的策略以其他非北美市場包圍美國市場，優先搶下歐亞等非北美市場的市佔率。目前個案公司擁有Johnson、Vision、Horizon、Matrix四個品牌，以及三家美國行銷公司。在銷售網佈建方面，目前建立全球17家銷售公司，並在全球65個國家設有經銷商及服務網，個案公司創造自己的藍色海洋，以自身企業差異化及成本優勢為顧客提高產品價值的同時也降低了成本。同時也為公司和顧客製造價值躍進。因此，在產品的功效、價格和成本活動形成的整個體系適當搭配下，達到價值創新。

The purpose of this study is to examine the successful business model of the Johnson Fitness company. The company has been trying to build up an own- brand and channel to integrate the cost leadership in manuaturing and channel in marketing effectively. The successful brand-building eventually make the campany becomes one of the top company in the brand value in Taiwan.
The research methodology in this study is a case method. It mainly covers the effectiveness of brand-building by way of being merge and acquisitions with four U. S. brands and then leads to the entering into the U. S. and European fitness market and eventually increases the market share in an effectively way.
The major summary and conclusions are the follows: (1) a strategy of going first on the surroundings area and then moves into U.S. and Europe market, it eventually M & A four major U. S. Brands, there are three in the U. S. and 17 others sales offices and total 65 service offices. (2) the success business model actually effectively integrate R & D, innovation, cost-leadership in manaufacturing, and product differentialtion altogether as a backborne for creating own-brand and channel eventually.

中文部分
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6. 工業技術研究院 http://www.itri.org.tw
7. http://www.iconfitness.com/
8. http://www.lifefitness.com/
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10. http://www.nautilus.com/
11. http://www.johnsonfitness.com/