近年來國內機關以統包方式辦理採購之標案日益增多，而國內之營建生態，統包商及各成員之組合多為取得標案而臨時組成，為取得標案而臨時組成之統包團隊，因各成員間公司文化及作業模式之差異，彼此間需要一段磨合期，於執行過程甚至造成統包商各成員間的磨擦與嫌隙，而無法在有限的資源及一定期限內順利展開及完成各階段之作業。
因統包工程的內涵為從方案選擇、規劃設計、材料購置、施工管理、設備安裝等作業均交由統包商負責統籌執行，於驗收合格後，再移交業主使用，若統包商缺乏介面整合、溝通協調的機制以及專案管理的理念，執行統包工作的成效將遠不如預期。
本研究係根據統包商的立場，引用ISO：9001：2000國際標準過程分析之觀念，及採用「所需參採資料（輸入/input）－關鍵作業（key activities）－限止點（hold point）－工作成果（輸出/output）」的模式，建構一套統包工程專案管理系統。俾使統包商各成員爭取公共工程統包工程標案時之依循綱要，並藉由統包工程專案管理系統的運作與管理，提升統包商各成員之競爭力。

In Taiwan, turnkey projects are growing rapidly. However, in the current environment, it is very often that different business group jointly participating the bidding process. The members of bidding team with various cultural background and working process have to face a friction period before the working process finally settles down and smoothly into project execution stages.
The scope of turnkey project should be included selection proposal, design, purchase, construction and equipment installation etc. The contractor will in charge of overall execution that included the material and equipment check and acceptance then take over to owner. If the contractor is short of the ability of interface integration, communication and project management sense, the executed result of project may be under anticipation.
According to the standpoint of turn key project contractor, this study develops a set of turnkey project management system by citing the standard of ISO 9001:2000 and 「input－key activities－hold point－output」model. During the bidding stage, the team members should follow the turnkey management system to increase the overall productivities and competitiveness of the team.

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