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研究生: 高禎徽
CHEN-HUI - KAO
論文名稱: 航空產業經營策略之分析-以T公司為例
Strategy Analysis of T Aviation Company in Taiwan
指導教授: 張順教
Shun-Chiao Chang
口試委員: 張光第
Guang-Di Chang
張瑞娟
Jui-Chuan Della Chang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2017
畢業學年度: 105
語文別: 中文
論文頁數: 40
中文關鍵詞: 五力分析SWOT分析策略
外文關鍵詞: Porter five forces analysis, SWOT, Strategy
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本研究對象為國內最早成立之T 航空公司(TransAsia Airways),本研究分別以波特五力分析模型及SWOT 分析模型分析T 公司之經營策略,以及在T 公司現有之條件,面對未來航空產業變化,探討T 公司未來可採取之經營策略方向。
研究結果發現:
航空產業在台灣是屬於高寡占市場,航空公司原已處於高度競爭環境,在政府開放天空後及油價的變化情形,使得此產業之競爭變為激烈。依T 公司在2001~2008 年間所做策略內容,分析其策略方向,歸納成功重點為以下兩項:
一、利用內部優勢配合產業環境變化,市場定位正確,奠定成功契機。
二、以企業內部劣勢結合機會與威脅,減少營業支出,進行財務體質的調整。
上述策略,執行結果提高了T 公司營運之效率。


This object of research is T aviation Company (TransAsia Airways) which is the earliest established aviation Company in Taiwan, this research analyzes management strategy and existing condition of T Company to face the aviation industry changes, and discuss on business strategy direction in the future.
The main results of this case study are as follows:
The aviation industry belongs to high oligopoly market in Taiwan, the airline is already in highly competitive environment. After the government opens skies and the oil price changes substantialy, the competition in this industrial had become intensive. We analyze the strategy content according to T Company during 2001~2008, two successful key items:
First, by using internal superiority coordination industry environmental variation, the correct market position, lays a foundation the successful turning point.
Second, internal weaknesses with opportunities and threats, reduce operating expenses, the financial constitution of the adjustment.
The results form utilizing above strategies improve the efficiency of business for T Company.

摘要 I ABSTRACT II 誌謝 III 目錄 IV 表目錄 V 圖目錄 VI 第壹章緒論 1 第一節研究背景與動機 1 第二節研究目的 1 第三節研究範圍與限制 4 第四節研究流程 6 第貳章文獻探討 7 第一節五力分析 7 第二節航空客運經營模式 12 第參章客運航空產業現況與個案簡介 16 第一節產業現況 16 第二節個案T公司介紹 20 第肆章T公司競爭策略分析 26 第一節T公司過去之競爭策略分析 26 第二節T公司未來之競爭策略分析 33 第伍章結論與建議 36 第一節研究結論 36 第二節研究建議 37 第三節後續研究方向 39 參考文獻 40

一、中文部分
1.朱文儀、陳建男(譯)(2014)。策略管理。台北市:華泰。(Gareth, R.J.,& Charles W. L. H.,2013)
2.鄧雅因(2013),航空客運服務品質探討-以狩野模型為例,國立高雄海洋科技大學運籌管理系畢業專題報告,高雄。
3.蕭國濬(2007),低成本航空公司於區域內航空市場範圍之研究,國立交通大學碩士論文,新竹。
二、英文部分
1.Barney, J.B.(1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, p.99-120
2.David B., David D., Mark S., &Scott S.(2007), Economics Of Strategy, John Wiley& Sons.
3.Porter, M.E.(1980), Competitive Strategy, Free Express, New York.
4.Rigas D.(2006), The Airline Business, Routledge, London and New York.
三、網站文獻
1.中華民國行政院主計總處國情統計通報,https://www.dgbas.gov.tw
2.Visa網站,http://www.visa.com.tw
3.中華民國交通部民用航空局統計資料,http://www.caa.gov.tw
4.中華民國交通部民用觀光局統計資料,http://admin.taiwan.net.tw
5.國際航空運輸協會(IATA),http://www.iata.org/Pages/default.aspx
6.國際民航組織(ICAO),http://www.icao.int/Pages/default.aspx
7.國際機場協會(ACI),http://www.aci.aero/
8.Skyscanner,https://www.skyscanner.com.tw/
9.投資級經濟指標使用指南https://stock-ai.com/mT-20.php
10.MBA智庫百科,http://wiki.mbalib.com

無法下載圖示 全文公開日期 2022/01/23 (校內網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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