營造業肩負國家土木建築之建設任務，解決民眾住與行之需求，素有「火車頭工業」之稱，其產業內容牽涉層面廣、產業環境複雜、資本結構偏低競爭激烈、施工過程不確定性及風險高，造成企業獲利與營收成長不易，營造廠為提高營收與獲利成長，常透過多角化經營模式建立其競爭優勢。本研究以綜合營造業進行探討，以研擬台灣營造產業多角化經營成功關鍵因素策略為主要研究目的，期望強化國內營建產業，了解競爭實力與可用資源，藉由策略來提升產業的國際競爭力。
本研究希望找出影響我國營造產業多角化發展的重要因素，以學者專家理論為基礎，分析現階段台灣營造產業面臨之內、外環境的條件，再運用SWOT分析擬定營造產業多角化策略。從營造業的垂直整合、水平整合及策略聯盟的各種多角化經營方式做分析與研究，並介紹個案公司遭遇內外環境壓力後，所進行之多角化經營做法，研究結果可以作為營造業多角化策略最佳化之參考。
本論文對營造業多角化關鍵成功因素提出之建議為:(政府部門):1.平抑原物料價格；2.解決市場勞動力短缺問題；3.管控公共工程推動之期程，4.獎勵外資投資國內工程；5.提升營建業施工技術。對企業經營建議:1.致力降低成本；2.活化資產與運用；3.加強技術與管理創新研究；4.策略聯盟創造雙贏；5.善用科技管理技術與e化工具。

Construction industry to shoulder the task of building national civil construction, public housing and address the needs of the line, known as "the locomotive industry," said the industry involved wide-ranging content, industry environment is complex, capital structure, low competition, the uncertainty of the construction process and high-risk, resulting in earnings and revenue growth is not easy to create a plant to increase revenue and profit growth, often by diversification business model to build their competitive advantage. In this study, an integrated construction industry to explore, to develop Taiwan to create industrial diversification critical success factors strategy for the main research objective, expected to strengthen the domestic construction industry, understand the competitive real ability and the resources available, through strategic future to upgrade the industry's international competitiveness .
This study is to identify the impact of China's industrial diversification and create an important factor in the development, to scholars and experts based on theoretical analysis at this stage of Taiwan to create industry faces internal and external environmental conditions, the use of SWOT analysis and then develop strategies to create industrial diversification. From the construction industry's vertical integration, horizontal integration and diversification of various strategic alliances to do analysis and research methods, and describes case after the company suffered internal and external environmental pressures, the diversification of the business practices, research results can serve as a diversification strategy for the construction industry Best of the reference.
The paper on the construction industry diversification, proposed critical success factors are: (government): 1. To stabilize the price of raw materials; 2 to solve labor market shortage; 3 control of public works to promote the process of phase 4. Foreign investment incentives domestic work; 5 to enhance the construction industry construction techniques. Of business advice: 1. Is committed to reducing costs; 2 activation and use of assets; 3 to strengthen technology and management innovation research; 4 strategic alliance to create a win-win; 5 the use of technology management and e-tools.

一. 中文參考論文:
1. 周賜屏，營造業的轉型策略，國立中山大學/高階經營碩士班(2000)。
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3. 林瑞陽，台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究，國立雲林科技大學/碩士論文，(2001)。
4. 李盡英，以A營造公司的轉型策略之研究-資源基礎論的觀點，國立中山大學/高階經營碩士班(2007)。
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7.蘇怡如，台灣集團企業多角化程度之探討，碩士論文，國立成功大學/碩士論文，（2002）。
8. 魏騰輝，台灣工程機構之經營策略—以中鼎工程公司為例，國立中山大學/高階經營碩士班(2003)。
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10.蔡忠成，臺灣地區中型營造廠經營現況與策略之研究，國立高雄第一科技大學，（2004）。
11.郭佩雯，連鎖藥局關鍵成功因素的探討，國立台灣大學，/碩士論文，（2004）。
12. 吳瑞卿，營造業之藍海策略分析，國立成功大學班/碩士論文，（2006）。。
13. 林振昌，營建業多角化經營關鍵因素之探討，私立中華大學，/碩士論文，（2007）
14. 范遠能，營建業多角化經營之研究，國立交通大學，/碩士論文，（2007）。
15. 陳盛隆，我國大型營造業之經營策略分析-以個案公司為例，私立輔仁大學，/碩士論文，（2006）。
16. 李盡英（2008）以A營造公司的轉型策略之研究-資源基礎論的觀點，碩士論文，國立中山大學高階經營碩士班。
17. 蔡清課（2008）對當前台灣營造業發展的芻見，碩士論文，國立高雄大學國
際高階經營管理碩士在職專班。
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二. 中文參考書籍:
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