「融資租賃」此種新型態經濟活動自1970年代初期引進台灣，除了引進初期短暫的蓬勃發展外，整體產業發展非常緩慢，一直到1998年租賃業績額才首度突破新台幣1000億元。製造業的外移，新銀行加入競爭以及政府長期對租賃產業發展需求的忽視，是台灣租賃產業發展受到限制的主要原因。由於產業成熟，新需求減緩以及市場規模小，國際化於是成為台灣租賃業者未來持續成長的一個重要方法。
個案公司自1977年成立以來，長期專注於中小企業融資服務，逐漸發展出相關融資服務的核心能力，並在正確的策略定位下，形成持續性競爭優勢。2002年個案公司剛完成企業流程改造，努力追求新的成長動能，個案公司也重新啟動國際化，積極研究及規劃進入亞太新興國家市場，做為個案公司未來營收及獲利成長的主要動力來源。大陸的崛起提供個案公司非常好的成長與發展機會。
企業進行海外投資首先面臨的重要課題即是進入模式的選擇，不同的市場進入模式將對未來的經營績效與成果產生重大影響，如何選擇一個適合企業本身發展需要的進入模式，便成為海外投資成功與否的重要關鍵。
本研究即分析企業核心能力如何影響市場進入模式，並於文末提出研究結果與建議。

"Financial lease", a new type of economic activity, has been introduced to Taiwan since the early 1970s. Except the short flourish in the early stage of industrial development, the overall industry growth has been very slow. Until 1998, for the first time, the annual leasing amount as a whole exceeds NTD 100 billion. Outward industry, new banks to join the competition for the leasing industry and the Government's neglect of the development needs of the leasing industry are the predominant factors to restrain the development of Taiwan's leasing industry. Thanks to the matured leasing industry, mitigation of new demand on leasing services as well as the small scale of leasing market, internationalization turns to be an important method of sustainable growth for Taiwan leasing companies.
Since founded in 1977, C Company has long focused on SME financing services and gradually developed core competencies in related financing services. Under the correct strategic positioning, C Company has forged a sustainable competitive advantage as well. In 2002, C Company just consummated business process reengineering, striving for new growth momentum, planning eagerly to enter the Asia-Pacific emerging markets as a new driving force of future revenue and profit growth. The rise of China just provides C Company a very good opportunity for growth and development.
The choice of new market entry mode is a critical topic while enterprises make overseas investment. Different market entry modes will have significant impacts on the future business performances and results. How to select an entry mode suitable for enterprises' own development needs will definitely become a key for the success of overseas investment.
This study attempts to analyze how core competencies affect the choice of new market entry mode. The findings and recommendation will be presented in the end of this study.

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