出版業是傳遞知識、延續文化的產業，不僅可以紀錄人類活動，更可以傳播思想，更是促進教育、文化發展的動力。然而，臺灣的出版業一直都是以傳統的方式經營，缺少創新及有效的管理。為了改變現狀，我識出版教育集團採用不同的經營策略，以語言學習市場為主要目標，出版多國語言的學習書籍，並且將讀者市場加以區隔，成立不同品牌，以滿足讀者各類需求。本研究旨在探討我識出版教育集團如何在追求價值創新、永續成長的理境下，仍能夠有效保持核心價值。透過多次的轉型以順應產業變遷與面對不同挑戰。
根據文化部統計，在 2015 年，平均人一年讀 8.5 本書，到了 2018 年，僅剩 4 本，即使書籍種類、內容夠豐富，但是銷售依然慘淡。面對這樣的狀況，我識出版教育集團的經營理念為：以讀者角度出發，重質也重量，提供多元的學習資源，前後經過多次的企業轉型，策略上以：利基語言學習市場、健全管理模式、多元品牌經營、掌握銷售通路、積極數位轉型等方式來建立競爭力以突破困境。然而，去年爆發新冠肺炎疫情，不疑給出版業帶來更深的陰影，人流減少導致業績大幅的衰退，許多實體書店歇業或縮小書區的經營，使出版業生存更加艱難。我識出版教育集團也開始加速「數位轉型計畫」將進行資料數位化、雲端化，並以策略合作的方式培育 IT 人才，建立線上學習系統，讓使用者可以在學習上更加方便，將學習效益最大化。

Publishing is an industry which delivers knowledge and pass on culture. It not only
records human activities but also spreads ideas. Furthermore, publishing motivates people to develop both in education and culture. However, Taiwan's publishing industry has always been operated in a traditional way, which is lacking innovation and effective management. In order to change the status quo, I’m Publishing Education Group adopts different business strategies. I’m Publishing takes language learning market as its main goal, and publishes books with different functions of various languages. They separate the target readers into different groups and establishes several brands to meet the needs of readers. The purpose of this study is to explore how I’m Publishing Education Group can effectively maintain core values in the pursuit of value innovation and sustainable growth. Through continuous transformations, I’m Publishing shows how to adapt to industrial changes and face different challenges.

According to the statistics provided by the Ministry of Culture, in 2015, the average
person reads 8.5 books per year, and by 2018, there are only 4 books left. Even though the kinds of books are various enough, the sales are still dismal. To face such situation, I’m Publishing Education Group's shows their business spirit by standing in readers’ shoes, valuing both quality and quantity of books, and providing a variety of learning resources. Since they have gone through a number of enterprise transformations, they work in strategies: niche language learning market, firm their management model, run multi -brand management, master sales access, start digital transformation and find other ways to remain competitive enough to break through the difficult situation. However, the outbreak of COVID-19 last year undoubtedly cast a deeper shadow over the publishing industry. Due to the policy and restricts, less people go to bookstores and thus made a sharp decline in book sales. Many bookstores have no way but to shut down or downsize the book area in the stores, and this makes it more difficult for the publishing industry to survive. I’m Publishing Education Group is also accelerating the “Digital Transformation Program”. They digitize the contents with cloud data, train employees with IT talents in a cooperative strategy, and build an online learning system to help users to learn easier and to maximize learning benefits.

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