企業之成長策略除採用內部成長策略外，但為因應外在環境的競爭，宜採用加速之成長策略以茲因應。近年來企業都掌握併購之外部成長機會，因此，在近來國內外企業併購活動相當活絡，而企業採用併購策略並進行組織調整變革，加速轉型，在能源基礎上延伸及擴大業務，以達規模經濟，降低成本，發揮經營綜效，提升國際競爭力等併購的策略目的，藉以因應外部環境的變化與競爭。然而，歷年來研究併購績效的文獻報告皆指出併購失敗的機率高達50%至75%之間，如何在併購風潮下謹慎評估企業的併購策略及其關鍵成功因素成了不可忽視的課題。特別是台灣的面板產業面對國際大廠如日本Sharp，韓國三星及現代的競爭日趨激烈，但台灣面板廠共有友達，奇美電，華映，彩晶，廣輝及後起群創。各廠同質性高且經濟規模相對韓國廠小，因此併購策略將是台灣廠商必須採取的外部成長發展最佳策略之一。
本研究藉由個案研究的方式，蒐集、整理官方資料、初級資料、及次級資料，參加個案公司法人說明會等方式深入探討台灣面板產業以併購來做為競爭策略時所可能獲得的綜效，進而推演出併購後可能需面對的問題與挑戰、再進行併購時的關鍵成功因素評估分析，據此相關建議與結論作為相關業者日後參考。以下為本研究之主要目的：
(一)、 基於產業分析探討友達光電的併購成長歷程、併購策略、併購整合與關鍵成功因素。
(二)、 個案公司於購併後可能會面臨的困難、挑戰與其因應策略。
(三)、 建構台灣面板產業企業併購成功相關建議。
本研究基於競爭策略及其關鍵成功因素方面，歸納出以下之結論：
(一)、 本個案在「強化市場力量」的角度上是有正面貢獻的，特別是對NB市場的產品延伸與擴大。
(二)、 本個案在「克服進入障礙」的角度上，（1）在市場經濟規模方面是有正面貢獻的。（2）在產品技術差異性上是正面貢獻不大。（3）產品價格競爭壓力方面，因有規模經濟而降低產品成本，因此因應產品價格競爭壓力上有正面的貢獻。
(三)、 本個案在「降低新產品開發成本及加速進入市場」的角度上並無明顯的正面貢獻。因目標公司主要技術來自日本SHARP授權。
(四)、 本個案在「降低開發新產品風險」上，本個案著重產能擴大與增加產品線與新客戶，故其降低新產品開發風險產生效益有限。
(五)、 本個案在「經營多角化」方面，以友達光電的規模、資源、及TFT-LCD的堅強技術、產業相關性，對併購後之經營多角化策略之多元產品線角度而言具有明顯正面意義與貢獻。
(六)、 本個案在「重塑公司競爭範疇」方面，（1）在產品方面因增加NB產品線而有強化效果。（2）在技術方面，加入目標公司技術專利有加分的作用但效益顯著不大。（3）在價格方面，併購後因規模經濟能產生降低交易成本經濟的優勢。(4) 在市場依賴度上，對日本市場業績有正面貢獻。
(七)、 成功的併購是從一連串的程序中所獲致的；同樣地，導致失敗的原因，也往往散佈在整個併購的程序中。本個案依據併購的程序來建構評估關鍵成功因素的五個構面假設，再進行演繹解釋所觀察的個案公司之併購現象與其執行成效，而歸納推論出本個案企業併購之關鍵成功五大因素如下，(1)企業領導人具備企業願景與產業洞察力。(2)企業併購策略規劃完整性。(3)併購整合管理可行性。(4)併購風險分析管理。(5)併購後整合管理。

The growth strategy of company is to adopt the internal growth strategy, and the company should apply the fast growth strategy to fit the business extra-environment competition. Recently, Many companies have gained the opportunities to apply the external growth Mergers & Acquisitions strategy. Therefore, the Mergers & Acquisitions business deal is more active in the world wild. For overcoming the change and competition of the environment, the company applied the Mergers & Acquisitions strategy is to proceed the organization adjustment and to expand their business scale, reducing cost, raising the global core competence according to resource-base. By the way, the percentage of failure Mergers and Acquisitions deal is between 50% and 70% based on the research in past years. That is more important issue to evaluate the company’s Mergers & Acquisitions strategy and their key successful factor. For example, the TFT-LCD industry in Taiwan will face the competition from Sharp Company in Japan and Samsung, LPL in Korea. The Taiwanese companies include AUO, Chi-Mei, HWA, HannStar, QDI and Foxconn all are small economic scale and same business model. Their business scale is smaller than the company of Korea. Therefore, M&A is one of the best strategies to get the external growth for Taiwanese companies in the current.
This research studies the probable advantages and probable problems using M&A as competitive strategy, by through case study, such as collected official materials, elementary materials and the second materials. The following are the main purposes of this research:
(1). Based on the industry analysis to study the M&A growth history, M&A strategy, M&A integration and key successful factors of the case company-AUO.
(2). Difficulties and challenges and their solutions what the case company may face after M&A activity.
(3). To set up the M&A successful suggestions in regards with the TFT-LCD industry in Taiwan.
Based on competitive strategy and key successful factors of view, this research sums up the following conclusions:
(1). This case has made positive contribution on 「increased market power」, especially for NB market.
(2). On「overcoming entry barriers」of this case, (a) Have made positive contribution in economic scale of the market. (b) Have made little positive contribution in difference of the products technology. (c) Have made positive contribution in product market price competition.
(3). There are no contribution on 「cost of new product development and increased speed to market」due to the QDI company technology is license from Sharp company in Japan.
(4). There are little contribution on 「lower risk compared to developing new products」,This case focus on production scale and increase the new product and customer.
(5). On 「increased diversification」of this case, There are position contribution in diversification of product line after M&A active due to the case company have business scale, resource , the solid technology of TFT-LCD and relation industry.
(6). On 「reshaping firm’s competitive scope」of this case, (a) Have position result in products due to increase the NB product line. (b) On technology, there is little contribution after the technical patent of QDI has made value added. (c) In price, has made economics of transaction cost advantage due to the economic scale after M&A active. (d) On independency of market, this case has made positive contribution in Japan market.
(7). The successful M&A gained from the consistent of M&A process. The same, the failure M&A factors result from the all M&A process. This study creates five key successful factors of M&A evaluation based on the M&A process. To go forward the observation the status and result of the case company M&A issue. Finally, to conduct the five key successful factors of the case company’s M&A active. For example (a) The company leader have enterprise vision and industry analysis ability. (b) The perfect of enterprise M&A strategy plan. (c) To manage the probability of M&A integration. (d) To manage the M&A risk analysis. (e) To manage the integration after M&A active.

一、中文部份
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