化工產業為一個國家的經濟命脈，在石化產業、半導體業、化學工業、環境保護產業中，在品質管制及環境監控中均須使用精密的分析儀器做精準的量測，而化學分析儀器在這些市場當中的貿易行為即為本研究探討之內容。
本研究在撰寫當中碰上中美貿易大戰，在此歷史背景之下針對化學分析儀器之中小企業進口代理，以SWOT、五力分析及個案公司訪談方式去分析優勢及劣勢。
台灣中小企業在進口代理之經營研究結果歸類如下：
1.台灣之半導體業、化工產業、石化產業之在國際上之技術頗具成熟，因此在品質管制極為嚴格，在化學分析儀器上未來發展還是具有商機。
2.個案公司屬代理公司，在與國外母公司的聯絡須保持密切，才不會喪失與競爭對手的競爭能力。
3.化學分析儀器在代理的後勤售後服務、技術層面及維修能力的提升更為重要。

The chemical industry is the economic arteries of a country, in the petrochemical industry, semiconductor industry, chemical industry, environmental protection industry, quality control and environmental monitoring requires analytical instruments to measure it accurately. the trade behavior of chemical analysis instruments in these markets is the content of this research.
This research was written when the trade war between China and America has happened. Under this historical context, use S.W.O.T, Porter five forces analysis and case studies to analyze the advantages and disadvantages of chemical analysis instruments import business in Small and Medium Enterprises.
The results of the research on the operation of Taiwanese SMEs in import business are classified as follows:
1. Taiwan's semiconductor industry, chemical industry, and petrochemical industry are mature in the international technology. Therefore, quality control is extremely strict, and there is still business opportunity in the future development of chemical analysis instruments.
2. The case study is an agency company, and the liaison with the foreign parent company must be kept close, so that it will not lose its competitiveness with competitors.
3. It is even more important for the chemical analysis equipment to improve the logistics after-sales service, technical level and maintenance capability of the agent.

一、中文文獻
書籍
1. 大前研一(1985)。策略家的智慧。台北市：長河。
2. 司徒達賢(2001)。策略管理新論-觀念架構與分析方法。台北市：智勝。
3. 余朝權(1994)。產業競爭分析專論。台北市：五南。
4. 吳思華(1998)。策略九說。台北市：臉譜。
5. 李仁芳、吳思華、蔡明宏、蔡敦浩(1986)。產業分析與競爭策略個案集。台北市：華泰。
6. 李憲章(1986)。SWOT-UP分析理論及其在投資策略的應用。品質雜誌。
7. 尚榮安(2001)。個案研究法。新北市：弘智。
8. 張紹勳(2001)。研究方法。台中市：滄海。
9. 陳萬淇(1985)。個案研究法。台北市：華泰。
10. 黃俊英(1994)。企業研究方法。台北市：東華。
11. 蔡正雄譯(1996)。競爭策略/產業環境及競爭者分析。(譯Poter, Michael E,1980)。台北市：天下文化。

期刊論文
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2. 陳俊吉(1998)。台灣半導體產業經爭優勢分析-國立政治大學企業管理研究所碩士論文，1（1），32-48。
3. 袁宏耀(1996)。我國積體電路產業經爭因素分析-國立交通大學科學管理研究所碩士論文，1（1），46-49。
4. 簡志勝(2004)。亞太地區半導體市場深具潛力，工研院，2（2），22-27。
二、英文文獻
書籍
1. Andrew, K. R. (1980). The Concept of Corporate Strategy, Richard D Irwin.
2. Hill, C. W. and Jones, G. R.(1998), Strategic Management Theory,，South-Western Pub。
3. Poter, M. E.(1980), Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Pr。
4. Poter, M. E.(1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Pr。
期刊論文
1. Day, G.S. and Wensley, R. (1988), Assessing advantage: a framework for diagnosing competitive superiority, 39(2) , 4-8。
2. David, F.R.(2004)，Strategic Management: Concepts And Cases, 12(6), 188-210。
3. Grant, R. M.(1991)，The nature and basic of competitive advantage: a dynamic approach. 33(3), 114-135.。
4. Piercy, N. and Gile, B.(1989)，Making SWOT Analysis Work, 6(5), 5-7。
5. Poter, M. E.(1991)，Toward a dynamic theory of strategy, Vol.12(12), 100-111。
6. Weihrich, Heinz(1982)，The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis, 15(2), 54-66.。
7. Yin, R. K.(1994)，Case Study Research: Design and Methods，Sage Pubns, 35(6), 28-39。