研究生: |
黃勝郎 Sheng-Lang Huang |
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論文名稱: |
演化式高斯過程推論模式於專案現金流量之應用 Prediction Cash Flow for Construction Projects using Evolutionary Gaussian Process Inference Model |
指導教授: |
鄭明淵
Min-Yuan Cheng |
口試委員: |
鄭道明
none 潘南飛 none 周瑞生 none |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
工程學院 - 營建工程系 Department of Civil and Construction Engineering |
論文出版年: | 2011 |
畢業學年度: | 99 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 102 |
中文關鍵詞: | 現金流量 、高斯過程 、粒子群演算法 、貝氏推論 |
外文關鍵詞: | Cash-flow, Gaussian process, Particle Swarm Optimization, Bayesian inference |
相關次數: | 點閱:241 下載:5 |
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現金流量預測分析對於營造廠財務調度有相當大的幫助,除了可顯示專案淨利與企業現金需求量的變化關係,預測專案未來的資金需求,可藉由求得之各期機率,提供公司決策者重要資訊,以提昇公司資金調度及反應的能力,做為決策之參考依據。再者,在工程期間持續預測現金流量趨勢,可即時管控工程進度之偏差,增加專案財務的安全。
本研究透過案例學習發展建立一套(Evolutionary Gaussian Process Inference Model-EGPIM),利用高斯過程(Gaussian Process-GP)釐清資料中輸入及輸出值間的映射關係,並利用貝氏推論,結合particle swarm optimization (PSO)優化GP內共變異函數的超參數,以獲得最佳的推論預測能力。本模式對於需決策事件預測一期望值與變異數,求得預測之信賴區間,提供決策者一較為客觀之決策參考。
本研究透過學習過去相似案例的現金流量曲線,求出專案連續性現金流量與預測期現金流量值之映射關係,再藉此預測模式預測監控專案工程期間現金流量曲線之趨勢變化,並根據監控結果,研擬專案財務、進度因應策略。同時藉由模式實際案例應用,驗證所建立的預測模式在預測現金流量上有良好的表現,可用以協助管理者改善修正進度偏差,並可利用模式推論出之輸出變數求得各期機率,提供管理者能事先進行進度控管及財務調度,達成提升專案財務安全進度控管之目標。
Forecasting project cash-flow greatly impacts on project cost management. A financial plan according to the S-Curve should be executed to modify progress schedules and increase project success. This study used an inference engine, Evolutionary Gaussian Process Inference Model (EGPIM), which fuses three Artificial Intelligence (AI) approaches together, that are Gaussian Process (GP) Bayesian inference and Particle Swarm Optimization (PSO). The EGPIM was the core to forecast the desired cash-flow quantity with three front cash-flow quantities basing on clustered historical data. With the developed project cash-flow forecasting model, the trend of cash-flow could be predicted. Comparing the results with the S-Curve, the project cash-flow can be managed and strategies can be yield. The strategies will be planed according to real-world factors such as float, progress execution time, construction rates, resource demands, and so on, to optimize the current financial plan with the concept of further cash-flow management. Managers can use the predicted cash-flow to handle project progress.
With cases studies, this study demonstrated the developed project cash-flow forecasting model which can offer accurate prediction results immediately. For project cash-flow management, the financial demands can be resulted as references for project managers. That assists managers to modify progress schedules and projects success under original budgets.
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