本研究範圍以個案研究為主，個案樣本是一家已經經營逾20年歷史的電子公司。在營運跨越20週年之後，該公司揭櫫了新的經營願景，其高層決策主管提出了提升企業人力資本、開啟企業第二次創業的宏願，因此進行了個案公司導入主管管理才能評鑑及管理才能培訓發展系統，並建構了個案公司人力資本衡量的評估模型。
透過個案公司實例分析；本研究整理提供(1).管理才能評鑑暨培訓發展系統、(2).根據職掌任務設計管理才能內涵，(3).人力資本評鑑量表以衡量如何發展管理才能。
研究結果也發現；主管管理才能評鑑暨培訓發展系統，不僅可提供評鑑主管管理才能表現的工具及結合人力資本發展目標外，也是協助企業建立主管培育、員工職涯發展、承續計劃、績效考核及才能敘薪等人資工程的基礎。
以上的研究成果，對於其他企業或產業欲導入主管管理才能評鑑與才能培訓發展系統，應該會是一個良好的參考案例。

This research focus on case study; the one who has already run the electronic business for more than 20 years. After over the 20th anniversary, the scene that this company has taken off new vision and her CEO is not only taking enterprise's human capital improvement but also starting a renewal business for the second time.
Through this case study; we submitted (a).Stepping of set up the management competency assessment & development system.(b).Creating of management competency is subject to the major position’s job. (c).Setting up of human capital assessment scale to measure how the management competency development should have.
Summarizing this case study we found that management competency assessment & development system is not only offer the skill of it and combine the goal of human capital development, but also impact to training, career developing, breeding, performance and payroll etc.
We trust and believe after this case study it could present a good example for those who would like to involve into management competency of assessment scale and human training developing.

一、中文部分

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