本研究以半導體製造商D公司的防靜電TVS元件個案為例，由於科技進步使得產品體積越來越小，需要高密度和更多I/O端口，但先進製程技術上的IC對靜電放電和過電壓更加敏感，可能會導致系統損壞，並增加產品失效的機率和成本。因此，使用防靜電TVS保護元件來提高產品可靠性是必要的。在激烈的產業競爭及面臨新競爭者的挑戰時，透過PESTEL、價值鏈分析、PORTER五力分析、SWOT/TOWS以及BCG矩陣動態等分析工具，提出D公司防靜電TVS元件的短、中期及長遠的競爭策略，以符合不斷變化的半導體市場需求，並確保在競爭激烈的市場中保有企業優勢，邁向永續經營的道路。
經本論文研究後發現，外部機會與內部核心資源都是必要的決策考量。未來D公司將致力於新產品的開發，降低材料成本，尋找新的生產地，以提高公司的競爭力。此外，也透過產學合作從中發掘人才，邁向區域科技資源整合的理念，以應對激烈的產業競爭和不斷變化的市場需求。

This study takes the case of D semiconductor manufacturer's anti-static TVS device as an example. As technological advances have made products smaller and require higher density and more I/O ports, ICs with advanced manufacturing processes are more sensitive to electrostatic discharge and overvoltage, which can lead to system damage and increase the probability and cost of product failure. Therefore, using anti-static TVS protection devices to improve product reliability is necessary. In the face of fierce industry competition and challenges from new competitors, this study proposes short-term, medium-term, and long-term competitive strategies for D Company's anti-static TVS devices using analysis tools such as PESTEL, value chain analysis, Porter's Five Forces Analysis, SWOT, TOWS, and BCG Matrix Dynamics to meet the changing demands of the semiconductor market and ensure the company's competitive advantage in the competitive market and move towards sustainable development.
After conducting this research, it was found that external opportunities and internal core resources are necessary decision considerations. In the future, D Company will focus on developing new products, reducing material costs, finding new production locations, and exploring talent through industry-academic cooperation to move towards the concept of regional technology resource integration to respond to fierce industry competition and changing market demands.

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