在過去3G及4G通訊的年代，台系電源供應器廠商的經營模式及研發策略大部份採行著依循資訊科技（IT）相關產業平台發展，隨著IT產業的成功造就了台系電源供應器產業一番的榮景，隨著5G時代的來臨，AI 、人工智慧各項龐大商機的出現，台系電源供應器產業除了面對原來的歐美市場及競爭者外，中國將成為最大的市場及擁有最多的競爭者，台系電源供應器產業需持續進行各項的創新研發及經營策略調整來面對5G時代帶來的挑戰。
本論文是以個案公司所處的電源供應器產業（Power Supply Industry）為案例，以策略分析的方式，透過產業面臨的外在環境挑戰及內部優劣勢的分析，了解到電源供應器產業於5G時代遇到的困難與挑戰，從研究的過程中針對電源產業於5G時代的經營模式作分析及架構，以PESTEL、五力分析、SWOT分析等分析工具確認產業的目標，進而尋找企業的核心競爭力，針對5G時代的來臨作策略的調整，以期訂定電源產業於5G商轉未來十年的發展策略及藍圖，以此來協助電源供應器產業廠商在面對競爭日趨嚴峻的大環境下，對於5G商轉之黃金十年訂定明確的目標和經營策略。
本研究探討發現，電源供應產業在5G時代軟硬體設備走向開源化之下，持續以優秀的發展策略及差異化的服務來保持最大的競爭優勢，於發展策略上採行利基及混合型市場的雙箭頭策略，藉由與白牌伺服器及網通設備廠商策略聯盟的方式經營邊緣運算資料中心的客戶與市場，並爭取參與開放架構組織聯盟發展的機會，搭配系統打入雲資料中心一線大型客戶作為成功案例之創新經營模式，替個案公司及產業於5G商轉黃金十年的經營策略提供倍速成長之驅動力。

In previous 3G and 4G communication era, most of the business model and research strategy of power supplies follow the development of IT-related industry platforms, with the success of IT indurtry to bring up the glory of power supply indurtry. With advent of 5G era, there has the huge opportunities of AI and artificial intelligence. Except of original competitors from European and American markets, China will become the biggest market and the most competitors. The adjustment of various business strategies and innovative research and development will be required for the manufactures of power supply, in order to face the challenges brought by the 5G era.
This paper is based on the case of the power supply industry where the company is located. Through the analysis of the external environmental challenges and internal advantages and disadvantages faced by the industry, Via understand the problems and challenges encountered by the power supply industry in the 5G era. From the research process, analyze and structure the business model of the power supply industry in the 5G era, Using PESTEL, Five forces analysis, SWOT analysis and other analytical tools to confirm industry goals, and furthur to find the core competitives. In response to the advent of the 5G era, make strategic adjustments, with a view to formulating the development strategy and roadmap for the power supply industry in the next ten years, in order to assist power supply industry manufacturers in the face of increasingly severe competition. In the Golden Decade of Business Transfer, clear goals and business strategies are set.
Accorting to this research, the power supply industry continues to maintain its maximum competitive advantage with excellent production flexibility and differentiated services under the standardization of hardware equipment in the 5G era. The parallel strategy of locking niches and hybrid markets in development strategies has been achieved through white-labeling server and networking equipment manufacturers use strategic alliances to manage edge computing data center customers and markets, and strive for opportunities to participate in the development of open architecture organization alliances, and use the system to enter the cloud data center first-tier large customers as a new business case of success. The model provides the driving force for double-speed growth for the case company and the industry’s business strategy of turning 5G into a golden decade.

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