存貨管理係屬企業經營管理的一部份，適當的存貨管理可以在滿足客戶需求的前提下，降低存貨成本，使企業資金調度更具彈性，進而提升企業的競爭優勢。所謂適當的存貨管理就是在不會造成缺貨之虞，適時、適量地進行採購，使得存貨成本最小化、利潤最大化。如何因應企業的營業特性，評估適用的存貨管理決策模式，應該是企業經營者努力找尋的目標。
本研究係藉由一家經由特用化學品逐漸擴大經營的中小企業，探討其在轉型進入大宗原料市場期間，因公司專注在營業額的成長，忽略了同時不斷在攀升的存貨量，導致存貨資產比高達20%以上，幾乎是同業的數倍。為達到利用有限的資源進行有效的運用，在處理庫存問題的過程中，首先藉由存貨性質分類的觀念導入，並利用ABC重點管理法篩選出量少價高的貨項作為存貨改善首要探討對象，再利用定量訂購模式依原料性質、採購要求及運輸條件等進行推演，並計算總存貨成本及存貨週轉率兩項效益指標與現況存貨管理模式—經驗法則比較，以擬定最適存貨決策。
經研究分析，定量訂購模式應用在不同性質同一貨源原料的併櫃訂購需求時，總存貨成本較經驗法則減少達10%；在同性質不同貨源原料欲建立一家以上供貨源的理論訂購模式，總存貨成本較經驗法則減少約43%；在用量大採取一次訂購分批交貨的理論訂購模式，總存貨成本較一次訂購一次交貨則減少約26%。綜上結果，本研究所建議的定量訂購模式的確可以提供個案公司作為調整最適存貨決策的參考。

“Inventory management”is one part of the business management for an enterprise. To meet the clients’ demands, an effective inventory management will help reduce the stock cost, make the capital allocation more flexible, and increase the enterprise’s compatibility. Furthermore the so-called “effective inventory management” will avoid the lack of goods; keep the losses to a minimum, and gain the maximum profits for the entrepreneurs if they can procure a suitable amount of goods at an appropriate time. Therefore each entrepreneur shall make endeavors toexplore an effective strategy model for its stock management in compliance with the enterprise’s characters.
This study is undertaken to investigate the reasons for what a chemical company ignores the increasing stock with more than 20% of the stock capital (almost many times higher than the other enterprises) while concentrating on its growth of business volume during the period of which it is inverted from a small-medium enterprise to a bulk-material importing company. In order to effectively use the limited resources, the nature-based classification of stocks shall be used first, and then the small-volume and high-price goods will be selected to improve as top priority, by means of ABC focal point administration method. On the basis of the material’s nature, procurement requirement, and exporting conditions, the fixed-quantity model is implied to carry out the deduction. Finally compared with the existing stock management model, an effective stock strategy will be worked out when using the two benefits indexes including the total stock cost and stock run rate(turnover rate).
In the last analysis, the investigation found that the total stock cost decreased 10% when the Fixed Order Quantity Model was adopted in the truckload for procuring the different-nature materials from the same supplier. The total stock cost decreased about 43% when the theory model (over one goods-supplier) was used in the procurement of same-nature materials from the different suppliers. And the total stock cost decreased about 26% when the theory model was used in the lump-sum procurement and delivery in batches for bulk supply. Based on the above analysis, this study will provide the said company with the Fixed Order Quantity Model as reference for adjusting its optimal inventory strategy.

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