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研究生: 戴佑先
Yu-Hsien Tai
論文名稱: 文化創意產業商業模式-林果良品的鞋工藝
The Business Model of Cultural and Creative Industry:The Case of O'Ringo
指導教授: 周子銓
Tzu-Chuan Chou
口試委員: 李國光
Gwo-Guang Lee
黃世禎
Shih-Chen Huang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 資訊管理系
Department of Information Management
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 62
中文關鍵詞: 資源基礎理論虛實整合經營模式商業模式設計文化創意產業發展
外文關鍵詞: Resource-Based Theory, Click and Mortar, Business Model, Cultural and Creative Industry
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  • 文化創意產業的發展,不僅關注豐富文化及創意內涵,也創造財富與就業機會。本個案描述文化資產研究所畢業的鞋業製造第二代曾信儒先生,體認到「工藝技術是這個製鞋產業最有價值的事物,是值得被傳承的重要元素」。因此,2006年透過網路平台創業,成立自有品牌男鞋公司- O'Ringo林果良品。林果良品以「回到鞋工藝的美好時代」作為公司的核心價值,強調結合工匠精神、朋友關係與愉悅生活來達成「回到手工製鞋的工藝復興」的公司使命,與深化「文化資產」價值,於品牌運作之中,期待能賦予台灣製鞋業新的意義及價值。
    2013年林果良品成立實體店鋪中山總店,此店不只是林果良品總部更是創意發想的基地,希望所有的創意能從這裡出發,整合設計到銷售所有的流程,並進一步尋找與各品牌合作的機會。但是,網路上發跡的林果良品,該如何繼續成長、茁壯,包含自有品牌的發展、網路與實體通路的整合、商業模式設計等的問題正考驗著曾信儒先生與林果良品經營團隊。本個案可用於討論資源基礎理論、虛實整合經營模式、商業模式設計與文化創意產業發展等相關議題。通過本個案的探討,將可以更了解文化創意產業發展之商業模式設計。


    The development of cultural and creative industries is not only concerned with enriching cultural and creative content, but also with the creation of opportunities for both employment and wealth. This case describes second-generation shoe-manufacturer Mr. Tseng Hsin-Ju. Mr. Tseng Hsin-Ju graduated from the Institute of Cultural Heritage with the realization that ‘Craft technology is the most valuable thing in the shoe industry; it's also an important element of heritage.’ With this in mind, Mr. Tseng Hsin-Ju established his own online men’s brand company in 2006; O'Ringo. Based on the slogan of "Back to the shoes Belle Epoque" as O'Ringo's core value, it emphasizes the combination of the artisan spirit, friend relationship, and pleasure life to achieve the company's missions of "Back to the handmade shoes craft-renaissance" and to deepen the value of "cultural heritage" into the operation of the brand. We are looking forward to help the footwear industry with some new effect and value.
    In 2013, O'Ringo started the first physical store, Zhongshan Registered Office. It is not just a shop, but also the base of creative thinking. Mr. Tseng Hsin-Ju hopes all the creativity from here could be integrated from design to sales process and to get more opportunities to cooperate with other brands in future. However, how to make O'Ringo (founded from the internet) continue to grow sturdily, in addition to its own brand development, pure play and physical channel integration, and business model design problems are waiting to get some good solution from Mr. Tseng Hsin-Ju's team. We can use this case to discuss the resource-based theory, the actual situation integrated business model, business model design and the development of cultural, and creative industries and other related issues. By this case study, we are able to understand the business model of the development of cultural and creative industries design.

    摘要 I ABSTRACT II 誌謝 III 目錄 IV 表目錄 VI 圖目錄 VII 壹、個案本文 1 一、 序場 - 回到皮鞋工藝的美好年代 1 二、 失落工藝的台灣製鞋產業 2 三、 文化創意產業與工藝產業 3 四、 林果良品概述 4 (一) 成立的背景與發展 4 (二) 公司的使命 -「回到手工製鞋的工藝復興」 6 (三) 公司的願景 -「從文化資產到文化創意」 6 (四) 公司的架構 - 熱愛製鞋文化的團隊 7 五、 林果良品的商業模式 8 (一) 價值主張:林果良品 = 工匠精神 + 愉悅生活 8 (二) 顧客關係:「林果良品不只是一家鞋店」,是朋友關係 9 (三) 關鍵活動 10 (四) 關鍵資源 12 (五) 通路 14 (六) 目標客群 16 (七) 關鍵合作夥伴 16 (八) 成本結構 17 (九) 收益流 17 六、 林果良品未來的經營策略與挑戰 18 七、 附錄: 20 (一) 林果良品有限公司大事紀 20 貳、個案討論 25 一、 個案總覽 25 二、 教學目標與適用課程 26 三、 學生課前討論問題 29 四、 個案人物背景 30 五、 個案分析 31 (一) 課程目標一:資源基礎理論的探討 32 (二) 課程目標二:虛實整合經營模式的探討 36 (三) 課程目標三:商業模式設計的探討 42 (四) 課程目標四:文化創意產業發展的探討 46 六、 課程結論 52 七、 教學建議 53 八、 板書規劃 57 (一) 課程教案板書一:資源基礎理論 57 (二) 課程教案板書二:虛實整合的經營模式 57 (三) 課程教案板書三:商業模式的設計 58 (四) 課程教案板書四:文化創意產業的發展 59 參、參考文獻 60 一、 英文部分 60 二、 中文部分 60 三、 網站部分 62

    一、 英文部分
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    5. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance., New York: The Free Press.
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    二、 中文部分
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    19. 盧希鵬(2011),電子商務-長尾效應下的經營模式與電子化策略,雙葉書廊,台北。

    三、 網站部分
    1. 林果良品有限公司官方網站(http://www.oringoshoes.com/)。
    2. 林果良品有限公司部落格(http://blog.yam.com/rintseng)。
    3. 林果良品有限公司臉書粉絲團(https://www.facebook.com/oringoshoes)。
    4. 中華民國行政院文化部官方網站(http://www.moc.gov.tw/)。
    5. 中華民國統計資訊網(http://ebas1.ebas.gov.tw/pxweb/Dialog/statfile9L.asp)。
    6. 中華民國經濟部工業局網站 (http://www.moeaidb.gov.tw/external/view/tw/index.html)。
    7. 財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心網站(http://www.bestmotion.com/frthome.asp。
    8. 財團法人台灣文創發展基金會(2013/2/21),微型工藝業者的經濟貢獻,中華民國文化部文化創意產業推動服務網(http://cci.culture.tw/cci/cci/market_detail.php?sn=5440)。
    9. 台灣文化產業發展協會(http://ciataiwan.blogspot.tw/)。
    10. 維基百科(http://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia)。

    無法下載圖示 全文公開日期 2018/06/18 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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