一個成功的品牌有其獨特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產品，就可以進行品牌延伸。品牌延伸為企業提供了一個品牌增值的新途徑，企業必須有一套標準以衡量品牌延伸是否可行，不僅要站在消費者前景的角度進行判斷，也要站在市場前景的角度進行考察。
企業在進行品牌延伸過程，應不斷關心產業發展趨勢、品牌核心競爭力的消長、品牌延伸後的目標管理、品牌延伸的評價等議題。畢竟品牌延伸過程的實際運作，將直接攸關所獲得的效益顯現程度，同時也影響到品牌延伸策略風險的高低。
本研究將以個案公司品牌延伸觸及的產業為範圍，採個案研究法，並對個案公司之董事長及品牌事業處主管進行深度訪談，了解產業發展趨勢之外部因素及內部能力的優勢與劣勢後，評析其品牌延伸策略過程，最後分析其衍生的綜效。本研究提出下列研究結論：
1. 保持延伸產品與原有品牌核心價值一致
2. 採用關聯延伸
3. 掌握市場競爭狀況
4. 塑造企業文化
5. 明確部門工作職責
6. 做好品牌區隔
由本研究了解到整合工作重點為：
1. 組織文化的融合
2. 資訊系統的支援
3. 品牌行銷的協同

A successful brand has its unique core value, if this core value and the basic recognition can contain extend the product, may carry on the brand to extend. The brand extended for the enterprise provides the new way which a brand rose in value, the enterprise must have set of standards to weigh the brand to extend whether feasible, not only need stand in the consumer prospect angle carries on the judgment, must stand in the market prospect angle carries on the inspection. The enterprise in carries on the brand to extend the process, should care unceasingly after the industrial development tendency, the brand core competitiveness's increase and decrease, the brand extend subjects and so on appraisal which the management by objectives, the brand extend. The brand extends after all the process actual operation, obtains the benefit appearance degree the direct matter, simultaneously also affects to the brand extends the strategy risk height. This research will extend take the case company brand the industry which touches as a scope, picks the case methodology, and carries on the depth interview to chairman and the brand enterprise place manager the case company, understood after industrial development tendency external factor and internal ability superiority and inferiority, evaluates its brand to extend the strategy process, ultimate analysis its derivation synthesis effect.
This research proposes the following research conclusion:
1. Maintains extends the product with the original brand core value consistent 2. Uses the connection to extend
3. Knows the market competition condition
4. Mold enterprise culture
5. Is clear about the department work responsibility
6. Completes the brand area separation.
From this research understood the conformity key emphasis in work is:
1. Organization culture fusion
2. Information system's support
3. Brand marketing coordination

一、中文部分
1.何蒼崧，（2001），「品牌聯想形象與消費者特質對品牌延伸評估之影響」，義守大學管理科學研究所碩士論文。
2.陳振燧（2001），「從品牌權益觀點探討品牌延伸策略」，輔仁管理評論
3.麥升陽，（2002），「品牌策略分析-單一品牌相對於多品牌之比較」淡江大學商陽院暨管理學院高階主管管理碩士論文。
4.陳雅婷，（2002），「品牌認同感與所有權效果對品牌延伸評價之影響」，淡江大學管理科學學系碩士論文。
5.蔡明忠，（2004），「延伸相似度對品牌延伸之影響延伸產品訊息與知覺契合度之角色」. 中國文化大學國際貿易研究所碩士論文。
6.曾文玲，（2005），「企業成長策略與品牌組合策略之關聯性研究」國立政治大學企業管理學系碩士論文。
7.李佩芬（2005），「品牌策略與產品契合策略對品牌延伸效果之影響」，東華大學國際企業研究所碩士論文。
8.周文賢、楊明璧、賴曉慧，（2005），「品牌形象契合度及產品屬性契合度對消費者購買延伸產品意願之研究」，交大管理學報。
9.陳又新，（2008），「從知覺品牌觀點探討品牌延伸策略對消費者購買意向之影響」，台北大學企業管理學系碩士論文。
10.簡緯宸，（2008），「品牌認同感與所有權效果對品牌延伸評價的影響」，成功大學企業管理研究所碩士論文。
11.吳欣鴻，（2009），「由消費者觀點分析品牌延伸的績效研究」，成功大學企業管理研究所碩士論文。
12.池文海、唐資文、林怡安，（2010），「消費者購買涉入、品牌權益、知覺風險與顧客忠誠度之關係」，中華管理評論國際學報。
13.劉雅婷，（2010），「探討企業品牌延伸策略與品牌關係架構關係之研究-以食品產業、日用品產業、奢侈品產業為例」，屏東科技大學企業管理研究所碩士論文。
14.邱盟媚，（2010），「娛樂性與功利性產品價值對品牌延伸效果之影響」，東華大學國際企業學系碩士論文。
15.曜越科技股份有限公司，（2010），增資公開說明書，台北。
16.曜越科技股份有限公司，（2011），股東會年報，台北。
二、英文部分
1.Aaker, D. A.,（1991）Managing Brand Equity, New York :The Free Press .
2.Aaker, D. A., （1998）Strategic Market Management, 5th ed, New York: John Wiley.
3.Aaker, D. A.,（1996）“Building Strong Brand,” Social Marketing Quarterly ,Vol.VII , No.2,pp.36-40.
4.Aaker, D. A.,（2004） Brand Portfolio Strategy, New York: Free Press.
5.Aaker, D. A., and Keller, K. L.,（1992）“The Effects of Sequential Intro-ductions of Brand Extension,” Journal of Marketing Research,Vol.29,No.1,pp.35-50.
6.Aaker, D.A., and Joachimsthaler, E.,（2000）“The Brand Relationship Spectrum: The Key to the Brand Architecture Challenge,” California Management Review.
7.Aaker, D.A.,and Joachimsthaler, E.,（2002）Brand Leadership, Free Press.
8.Aaker, D.A.,and Keller, K. L.,（1990）“Onsumer Evaluations of Brand Extension,” Journal of Marketing,54（January）,pp.27-41.
9.Basu, K.,（2006）“Merging Brands after Mergers.” California Management Review,vol.48,no.4.
10.Bonner, P.G., and Nelson, R.,（1985）“Product attributes and perceived quality foods, ”Perceived Quality ,New York,pp.64-79.
11.Keller, K. L.,（1998）. Strategic Brand Management：Building, Measuring and Managing Brand Equity, New Jesey: Prentice Hall.
12.Keller, K. L., Heckler, S. E., and Houston, M. J. ,（1998）“The Effects of Brand Name Suggestiveness on Advertising recall,” Journal of Marketing, 62（1）, pp.48-57.
13.Keller, K.L.,（2001）. Strategic Brand Management: Building, Measuring and Managing Brand Equity,2d ed, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
14.Kim, P., （1990）“A perspective on Brand,” Journal of Consumer Marketing, 4,pp.20-30.
15.Kim, C.K.,and Lavack, A. M., （1996）“Vertical Brand Extensions: Current Research and Managerial Implications,” Journal of Product and Brand Managemen,Vo1（5）,No6,pp24-27.
16.Knapp, N.F.,（2000）.Using Contextual Learning Strategies A across the Curriculum., Third annual TECHPREP Conference, Georgia Department of Education, Atlanta, Georgia.
17.Kotler, P.,（2000）. Marketing Management：Analysis, Planning, Implementation, and Control, 10ed,New Jesey: Prentice-Hall Inc.
18.Kotler,P.,（1994）.Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and C ntrol, New Jersey: Prentice-Hall.
19.Kotler, P.,and Armstrong, G.,（1996）.Principles of Marketing Prentice-Hill, Upper Saddle River, N.J., USA.
20.Tauber, E.M.,（1981）“Brand Franchise Extension: New Product Benefit from Existing Brand Name,” Business Horzons,vol.24,pp.36-41.
三、網站部分
1.曜越集團企業網站，http://www.thermaltakecorp.com/tw/
2.Thermaltake網站，http://www.thermaltake.com.tw/
3.LUXA2網站，http://www.luxa2.com.tw/
4.Tt eSPORTS網站，http://www.ttesports.com.tw