在國內建築工程生命週期中設計階段為整體專案成敗關鍵，若發生設計錯誤將導致後續階段工程問題與糾紛的情形發生，故設計階段之管理有一定的重要性。在設計管理中設計單位的效益主要目標就是達到設計品質控制、設計成本控制和設計進度控制的三項要求，稱作設計專案管理。
本研究藉由國內外學術資料，整理出四大常見造成設計錯誤之問題為(1)趕工疲勞(2)業主需求誤解(3)溝通與協調時間(4)整體設計能力，以此作為設計專案管理之影響因子。
針對設計流程、設計生產量、四大設計問題，分別進行系統思考並繪製因果環路圖，探討相關變數的相互影響關係。利用系統動力學動態仿真之特性，將因果環路圖轉換建構設計專案管理模型，其模擬結果可以得知設計過程對設計效益的影響程度，並能從中發現設計缺失問題。
期望未來能對設計單位管理者在進行設計專案管理上實質的幫助，並能提早發現問題，先行預防與改善，以降低設計單位效益之影響。

In the life cycle of domestic construction projects, the design phase is the key to the success or failure of the overall project. If a design error occurs, it will lead to engineering problems and disputes in the subsequent phases. Therefore, the management of the design phase is of certain importance. In design management, the main goal of the benefit of the design unit is to meet the three requirements of design quality control, design cost control and design progress control, which is called design project management.
Based on domestic and foreign academic data, this study sorted out the four most common design deficiencies that caused design errors as (1) Fatigue at rush work (2) misunderstanding of owner’s needs (3) communication and coordination time (4) overall design ability as a design The impact factor of project management.
In view of the design process, design production volume and the four major design deficiencies, systematically think and draw causal loop diagrams to explore the mutual influence of related variables. Using the characteristics of system dynamics dynamic simulation, the causal loop diagram is converted to construct a design project management model. The simulation results can know the degree of influence of the design process on the design benefit, and can find the design deficiency problems from it.
It is hoped that in the future, it will be able to provide substantial assistance to design unit managers in the management of design projects, and to discover problems early, prevent and improve them first, so as to reduce the impact of design units’ benefits.

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