本研究主要是從台灣專利近十年專利申請現況，來探討並提出中小型事務所的經營策略。本研究依據台灣智慧財產局公布的統計數據發現台灣近十年每年專利申請件數呈現每年下滑的趨勢，但反觀中國大陸及美國近十年專利申請件數卻呈現逐漸上升成長，由於申請案是整個專利服務產業先行的核心指標，專利案件呈現負成長的趨勢，這是否意味著台灣專利服務產業是否產生警訊或者呈現業務萎縮的情況？除此之外，台灣專利服務產業裡中小型事務所佔有非常大的比例，面對市場呈現負成長，中小型事務所該如何因應？因此本研究再依據台灣智慧財產局所公布的其他相關統計數據，透過比對分析找出近十年承辦案件數較多13家主要事務所，而這些事務所都是屬於大型事務所規模。透過分析找出這些大型事務所的共通特質，據以做為本次研究參考資訊。
本研究依據前述資訊找出各項經營關鍵因子，繪製出目前一般事務所的經營策略草圖，藉由價值創造及創新理論尋找出新的關鍵因子，進而繪製出新的經營策略草圖；新的關鍵因子導入商業模式畫布及行銷4P及4C，擘畫出新關鍵因子具體執行方式，藉此協助中小型事務所在整體專利服務產業不甚理想的外在環境中，並且區隔出與大型事務所不同的新經營策略，走出一條新的藍海策略。

This study focuses on the current situation of patent applications in Taiwan in the past ten years to discuss and propose business strategies for small and medium-sized firms in Taiwan. According to the statistics published by the Taiwan Intellectual Property Office, the number of patent applications filed in Taiwan in the past ten years has been declining every year, but in contrast, the number of patent applications filed in China and the United States in the past ten years has been gradually increasing. Does this mean that the patent service industry in Taiwan is in crisis or that its business is shrinking? In addition, a very large proportion of small and medium-sized firms in Taiwan's patent service industry are facing negative market growth, how should small and medium-sized firms respond? Therefore, this study is based on other relevant statistics published by the Intellectual Property Office, and through comparison and analysis, 13 major firms with a high number of cases in the past ten years are identified, and all of them are of large firm size. Through the analysis, the common characteristics of these large firms were identified and used as reference information for this study.
Based on the aforementioned information, this study identifies the various key dimensions of business and sketches out the current strategies canvas of existing firms. Find new key dimensions by using value creation and innovation theory to map out new strategy canvas. The new key dimensions includingthe business model canvas, the 4Ps and 4Cs of marketing are introduced to map out the specific implementation of the new key dimensions, so as to help small and medium-sized firms to differentiate their new business strategies from large firms in the less-than-ideal external environment of the overall patent service industry, thereby developing a new blue ocean strategy.

[1] 經濟部智慧財產局年報2020專利各類案件統計(P.79)
[2] 經濟部智慧財產局年報2020專利各類案件統計(P.83)
[3] 中國國家知識產權局2014及2020知識產權統計年報
[4] 2021年1月15日國家實踐研究院科技產業資訊室所美國專利申請件數資訊(https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=17433)(最後瀏覽日：2022.02.18)
[5] 何崇熙(102)專利產業之創新商業模式-以中小型專利事務所為例，國立臺北科技大學，管理學院經營管理EMBA專班
[6] 智慧財產及商業法院網站業務統計第7項智慧財產及商業法院民事第一審訴訟事件終結情形(https://ipc.judicial.gov.tw/tw/lp-8809-091.html)
[7] 臺灣技術交易網(https://www.twtm.com.tw/)
[8] 經濟部智慧財產局設立專利商品化教育宣導網(https://pcm.tipo.gov.tw/PCM2010/PCM/default.aspx)
[9] 成大智財公司(http://www.centerip.com.tw/edcontent.php?lang=tw&tb=3)
[10] 冠亞智財(http://www.gainia.com/front/bin/ptlist.phtml?Category=147894)
[11] 財團法人單位如工業技術研究院(https://www.itri.org.tw/ListStyle.aspx?DisplayStyle=20&SiteID=1&MmmID=1036677772233472511)
[12] 台灣經濟研究院(https://www.tier.org.tw/dep/intro_div7.aspx)
[13] 中華民國專利公會2021年1月所出版的專利師雜誌
[14] 中華民國專利公會2021年1月專利師44期(P.12)
[15] 2003天下文化出版「管理是甚麼」P.81 瓊安 瑪格瑞塔Joan Magretta著)
[16] (Vargo, S.L. and Lusch, R.F. (2006) Service-Dominant Logic: What It Is, What It Is Not, What It Might Be. In: Lush, R.F. and Vargo, S.L., Ed., The Service-Dominant Logic of Marketing: Dialog, Debate, and Directions, M. E. Shape, New York,. P.43-56.)
[17] 2021華泰出版「科技創新管理」6版頁27 Melissa A.Schilling著
[18] 2018年6月捷徑文化-資料夾文化出版，王鳳奎教授「未來你在哪裡」
[19] 2018天下雜誌出版《航向藍海 頁184金偉燦(W.CHAN KIM) 芮妮.莫伯尼(RENEE MAUBORGNE)著) 周曉琪譯
[20] Competitive Strategy ：Techniques for Analyzing lndustries and Competitors 1980（Michael Porter）
[21] 2018. 天下雜誌出版航向藍海 頁184-頁200金偉燦(W.CHAN KIM) 芮妮.莫伯尼(RENEE MAUBORGNE 周曉琪譯
[22] 張馨元(102) 以藍海策略分析替代空間之經營，元智大學，藝術與設計學系-藝術管理碩士班
[23] 俞祐翔(107) 結合商業模式畫布與開放式創新商業模式之策略行動分析-以製劑代工個案公司為例，國立交通大學，管理學院高階主管管理碩士學程
[24] (2010) Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers,and Challengers.Osterwalder, Alexander/ Pigneur, Yves/ Smith, Alan (ILT)/ Clark, Tim (EDT).
[25] Frederick F. Reichheld and W. Earl Sasser, Jr. September–October 1990 Issue of Harvard Business Review
[26] 徐愷駿(108) 創投對採用精實創業方法經營之新創企業投資策略之研究，國立臺灣科技大學，高階科研EMRD
[27] McCharty E.J. (1964). Basic Marketing: A Managerial Approach, ,”IL：Richard D.Irein ,38-40.
[28] 戴秀珊(101) 以行銷4P與設計三層次理論進行群眾募資案例之研究，國立高雄應用科技大學，資訊管理研究所碩士班
[29] 劉鵬、劉琴(2011)，華碩筆記型電腦行銷管理研究，城市建設理論研究，2011(28)
[30] 2021 台灣科技大學林孟彥教授行銷管理講義
[31] 產業創新或研究發展獎勵(https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=J0030115)
[32] 呼吸器全球專利佈局(https://www.tipo.gov.tw/tw/cp-853-878214-1b77d-1.html)
[33] 主計處公布109年全年經濟成長率(https://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=46902&ctNode=5624&mp=1)。
[34] 中華民國專利檢索系統 (https://twpat2.tipo.gov.tw/twpatc/twpatkm?@@0.7658935861609302)
[35] 依據經濟部智慧財產局國際分類Q&A的網站說明(https://topic.tipo.gov.tw/patents-tw/dl-273402-34452f4069344744a70596c5da33840a.html)
[36] 2018天下雜誌出版《航向藍海 頁315-318金偉燦(W.CHAN KIM) 芮妮.莫伯尼(RENEE MAUBORGNE)著
[37] 濟部智慧財產局專利百大排名統計資訊(https://topic.tipo.gov.tw/patents-tw/lp-781-101.html)
[38] 2021.11.11經理人網站資訊行銷4P、新4P是什麼？4C又是什麼？用UNIQLO的例子帶你一次搞懂https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64145