台電公司為配合政府達成2025 非核家園政策，積極開發各類型再生能源及天然氣輸儲建設，亦鼓勵民間投入再生能源發展，其中風力發電即為再生能源發展重要的項目之一；風力發電雖有多項優勢，但仍有許多民眾因對風力發電不瞭解，而持反對意見，因此台電公司與地方合作共創觀光價值，以消除民眾對風力發電的疑慮，另外，如何將大規模的再生能源系統順利併網，提升電力系統運轉效，以穩定供電，對台電公司的能源管理與經營策略亦是一大挑戰。本論文以個案研究的方式撰寫，藉由個案內容討論能源轉型、商業模式創新、價值共創、能源管理等議題；瞭解企業在面對政府非核政策、環保意識抬頭等實務環境下，如何進行能源轉型，發展風力發電，如何結合地方共創觀光價值，及面對再生能源併網挑戰之因應措施。

To cooperate with the government to achieve the 2025 non-nuclear homeland policy, Taipower Corporation actively develops various types of renewable energy and natural gas transmission and storage construction, and also encourages private investment in renewable energy development. Among them, wind power generation is one of the important projects for the development of renewable energy. Although wind power generation has many advantages, there are still many people who oppose it because they do not understand wind power generation. Therefore, Taipower Corporation actively cooperates with local governments to create tourism value in order to eliminate public doubts about wind power generation. The smooth integration of large-scale renewable energy systems into the grid, improving the operation efficiency of the power system, and stabilizing the power supply are also great challenges to Taipower's energy management capabilities. This thesis is carried out in the form of a case study, discussing issues such as energy transition, business model innovation, value co-production, and energy management through the content of the case. The purpose is to understand how Taipower will carry out energy transformation and develop wind power in the face of the government's non-nuclear policy and the rising awareness of environmental protection. How Taipower combines local resources to create tourism value, and responses to the challenge of renewable energy grid integration.

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