本研究探討公私協力(PPP)，在臺灣文化機構特別是以博物館的實施現況與挑戰，位於基隆的國立海洋科技博物館之海洋生態展示館為例。隨著公共領域財政壓力的加大，傳統由政府全資負責的文化機構營運模式已漸顯不足，迫切需要尋找新的合作模式以引入私部門的資源和管理效能。

該館建立和營運初期即引入公私合作模式，原目的是利用私部門的專業知識和資本，提升展覽和教育服務的質量，結合周邊學術與產業的連結。後因受慶陽公司財務影響，研究之海洋生態展示館導致其BOT停擺，但海科館OT仍持續進行。

透過公私合作，雖可以有效整合資源、提高服務品質，然而，此模式也伴隨著諸多挑戰，包括法律、財務及文化衝突，特別是在合作過程中可能出現的財務危機和合作失敗的案例。後續，在推動公私合作時，應該進行充分的事前評估和規劃，以確保合作的成功和持續性。

This study explores public-private partnerships (PPP) in cultural institutions in Taiwan, focusing particularly on museums, with the National Museum of Marine Science and Technology (NMMST) in Keelung as an example. As financial pressures on the public sector increase, the traditional model of government-funded cultural institution operations has become increasingly inadequate, necessitating the search for new cooperative models to integrate private sector resources and management efficiency.

From its inception, the museum adopted a PPP model intended to leverage the private sector's expertise and capital to enhance the quality of its exhibitions and educational services, and to foster connections with local academia and industry. However, due to financial issues faced by Qingyang Company, the construction of the marine ecology exhibition hall under study was halted, although the operational transfer (OT) component of the museum's PPP arrangement continues.

While public-private partnerships can effectively integrate resources and enhance service quality, this model also comes with numerous challenges, including legal, financial, and cultural conflicts, especially in cases of financial crises and failures in cooperation. Moving forward, comprehensive preliminary assessments and planning should be conducted to ensure the success and sustainability of PPP initiatives.

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