液晶監視器面板由於消費性市場持續成長，在TFT-LCD面板出貨比重中占有一定的地位，但隨著每年面板供需不穩定及價格長期普遍性滑落，以及既有國內外市場也已漸趨飽合，面板廠的整體獲利率將受到大幅影響。液晶監視器面板廠在面臨大幅投產並沒有獲得相對利潤水準後，體認到不斷擴充次世代廠之產能並非唯一獲利的方法，面對競爭激烈及微利時代的來臨，面板廠需根據市場變化以掌握有效的市場及客戶需求之情報，同時採取不同企業策略才能確保以往的獲利水準。除了持續在關鍵零組件之材料成本下降上取得優勢外，面板廠開始針對利基產品 (niche market) 或利基市場 (niche market) 進行策略佈局，依據市場供需波動以調整產能分配變得更加重要。面對超強競爭的TFT-LCD產業，面板廠需不斷因應改變，以創造比其它廠商更具競爭力的策略優勢，而不斷有新式面板技術的興起及新競爭者的加入對面板廠而言又是另一項挑戰。

本研究運用波特教授提出的五力分析模式來探討液晶監視器面板產業的競爭狀況，再進一步針對台灣市場中液晶監視器面板廠為訪談研究對象，透過與產業專家之間深入訪談的過程，找出既有面板廠在液晶監視器產業中，為維持企業競爭力所採取的企業策略模式及相關影響因素。面板廠為維持企業競爭優勢，除了一方面需積極與上下游產業進行關鍵零組件整合以降低材料成本外，另一方面在面對TFT-LCD產業的快速及動態變動環境下，為領先競爭對手會提出那些不同的企業競爭策略，以協助企業在變動的市場中穩固其市場占有率及競爭優勢，此為本論文的研究重點。

研究結果發現，台灣液晶監視器面板廠之主要企業策略競爭優勢在於彈性的產能分配及關鍵零組件自製化能力，以達到成本領先同業的目標;同時以多樣化的產品推出及建立不同的市場行銷區隔通路，以達到與同業差異化的目的。藉由與上下游廠商進行垂直整合及策略聯盟合作，以更彈性的企業策略模式使整個TFT-LCD產業供應鏈更加趨於健康的水平，以增強企業之競爭優勢。故本論文建議液晶監視器面板業者持續從內部的彈性化運作發展，同時掌握外部產業整體結構變化及趨勢，加強與下游客戶的營運連結等方面，以隨時可因應環境變化來調整本身的競爭策略。

Due to replacement of CRT products, LCD monitors enjoyed high growth and penetration rate for past years. However, since LCD monitors’ penetration rate is too high to grow rapidly in matured countries such as Europe、USA , it is time for panel makers to consider the new markets such as Latin America、Brazil、India, etc for maintaining continuous profit.

Panel makers usually used strategies such as vertical integration or cost down of key component for gaining substantial competitive advantage in the past. However, these strategies may not be able to prove to be the only way to achieve the final goal. Since TFT-LCD industry becomes more dynamic changing, panel makers have to apply new strategies for keeping their competitive advantage. After panel makers suffered from low panel price and unstable market demand, they have changed to focus on niche market or lower panel stock for keeping supply and demand more balanced and healthier.

By applying Porter’s “Analysis-of-five-forces” method to analyze the Five Forces of TFT-LCD Market, we can get a whole picture of TFT-LCD market especially at LCD Monitor market. Furthermore, the research investigates how panel makers of LCD Monitors adapt the general strategies of Porter such as “Cost Leadership Strategy”,“Differential Strategy” and ”Focus Strategy” for strengthening their competitive advantage. Panel makers’ competitive advantage comes from the “economy of scale to produce”,”early move into the new market”,”product innovation” and “technology innovation”. As for “Cost Leadership Strategy”, panel makers use such as “flexible capacity allocation” and “the increase of component in-house production” for gaining cost advantage; as for “Differential Strategy”, panel makers use such as “flexible product mix” and “move into different market segment” for increasing their differential advantage. The research suggests that panel makers of LCD Monitors to build up their competitive advantage by focusing on profitable product or potential new market such as China,Latin America. In addition, the research suggests panel makers to build up strategy alliance relationship with strong leaders in the industry.

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宏碁電腦網站: http://www.acer.com