本研究的目的在於：

1.實證裝配業引進MRP 電腦化之較適引進模式。

2.實證裝配業引進MRP 電腦化之關鍵成功因素。

本研究的選樣，依據臺灣區電工器材工業同業工會所編印的民國78年至79年會員名錄中的廠商為母體，主要選取中小企業為樣本，依分叢抽樣法并配合目標廠商的意願，個人電腦產業26家，收錄音響設備產業25家，電腦通訊傳真系統產業23家，共74家作為樣本分析，選取其中已施行MRP 電腦化相關系統者有43家進行實證研究。

本研究的分析方法，采用敘述性統計、Pearson 相關、student t 檢定、Chi-square檢定、Mann-Whitney U-Wilcoxon Rank Sum W檢定、Kruskal-Wallis一因子變異數分析、因素分析(Factor Analysis) 、區別分析(Discriminanat Analysis)等統計方法，依產業別、營業規模和系統復雜度三個觀點進行比較研究。

根據實証結果, 獲致以下的結論。

1.MRP 電腦化之較適引進模式，其推動方式以以「由上而下」，導入方式以「階段導入」較佳。而且，Oliver Wight所提出的「實施與再實施的七大步驟」依然適用於我國之產業，再者設置統籌維護單位，對系統的引進很有幫助。

2.公司內部關鍵成功因素以「高階主管的支持與配合」、「資料的正確整合」最受重視，其次為「責任及授權明確」、「足夠的成本投資」、「系統設計符合公司需求」、「軟體的文件齊全」較為重要。廠商期盼外界的協助方式，以「專家顧問的指導與咨詢」與「政府加強MRP 的實施與推廣」兩項最為迫切。

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