摘要：
高科技電子廠之建廠工程已經是成熟性的技術，且台灣地區的電子廠投資銳減，形成買方市場，產業競爭激烈。電子廠業主已趨向以統包模式發包，工程公司必須要有整合與管理的能耐，以差異化經營策略，才能擺脫技術成熟市場的競爭者，執行此大型營建工程。
本論文研究透過質化的個案研究法進行研究，並參考文獻之探討，將個案公司執行電子廠營建統包工程之採購與發包作業進行研究，期能發現對公司營運與專案執行有正向利益之策略。首先從高科技電子廠營建產業介紹，業主發包模式的演進，分析統包工程之性質、內涵與複雜度，探討對個案公司的影響與競爭力分析，找出在採購與發包的制度、程序與作業上可增進效能的空間；接著將研究聚焦在採購與發包之「降低成本」與「差異化」的策略的實務看法，並擴及衍生到公司未來的營運策略建議。
本研究歸納出以下結論。（1）對於制度與程序方面之策略：彈性化採購制度；發揮職業道德與堅持正義的精神；強化採購之專業技術與議價能力；建立下包商策略夥伴的合作關係；建立合約風險控管機制；以持有總成本觀念評估採購發包績效。（2）對於作業決策方面：以公式導出最有利的採購與發包之分包決策點；以前置式採購與發包作業因應產業特性與演變。（3）對於公司的營運策略方面：利用集團的資源優勢；強化技術整合、施工整合、管理整合及資源整合的能力；改型傳統營建業形象，推動科技化、資訊化的技術發展與營運管理；以差異化的策略改變買方市場；建立專業品牌形象；開發大陸及越南市場之外商客戶，使企業成為國際品牌。

ABSTRACT：
The technology used in high-tech facility construction is well developed. The investment in the new hi-tech facility in Taiwan has been sharply reduced, resulting tough competition in this buyer’s market. Hi-tech facility owners are now turning to EPC turnkey construction package for their new projects. Engineering companies will need the integration and management capabilities to differentiate their operation strategies, so as to outperform competitors in this well-developed market and be able to implement such large-scale projects.
The thesis examines the procurement and bidding process of one high-tech facility project by adopting the qualitative analysis and with available technical literature. The purpose is to identify a positive strategy for the company, as well as for the project. The thesis first outlines the construction industry in the high-tech market, explains the owner’s bid method evolvement, breakdowns the characteristics and the complexity of EPC project, looks into the influence of such a project to the company studied as well as to its core competence, and identifies the possible improvements on the systems, procedures, and operations for the better efficient of procurement. The thesis then focuses on the “cost-down” and “differentiate” of procurement strategy in practical views, and advances to recommendations on company operation strategy for the future.
The research draws the following conclusions: 1. The strategies on the system and procedure: flexible procurement system, insist on just and ethical practice, enhance professional capability and negotiation strength, establish strategy alliance with subcontractor, establish risk control mechanism, and evaluate procurement efficiency by overall cost concept. 2. On Decision-making: Most beneficial decision-making point for procurement operation is derived by the formula established; forward-deploy procure operation shall be adopted to counter the character of the industry. 3. On company operation strategy: utilize group resources to the most beneficial point; improve integration proficiency on technology, construction, management, and resources; promote the traditional image on construction, endorse the development on know-how and management in both technical and informatics approaches; differentiate strategy to divert buyer’s market; build up professional expert image; promote business from foreign clients in Mainland PRC and in Vietnam, making the company an industrial leading brand.

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