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研究生: 陳美惠
Mei-Hui Chen
論文名稱: 代工廠轉型為自有品牌的經營策略-以宏碁公司為例
A study of transformation from OEM into OBM of business strategy as Acer an Example
指導教授: 吳克振
Cou-Chen Wu
口試委員: 楊維寧
none
鄭仁偉
none
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 企業管理系
Department of Business Administration
論文出版年: 2008
畢業學年度: 96
語文別: 中文
論文頁數: 108
中文關鍵詞: 品牌管理自有品牌
外文關鍵詞: brand management, own branding manufacturing
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  • 當前全球產業價值鏈中,亞洲可以說是世界的工廠,但隨著中國、東南亞、東歐等國的製造能力逐漸提昇,加上工資低廉、天然資源豐富,許多低層次產品之製造成本已遠較台灣為低,因而造成台灣在全球產業價值鏈中原有的製造利潤日趨下降,且情況日益嚴重;台灣在製造環節上於國際間雖頗負勝名,國際間諸多知明的品牌的產品是委由台商生產製造,但就整個產業價值鏈而言代工所獲的利潤相對有限。

    台灣業者如果要持續維持其在市場的競爭力,必須階段性的修正其營運策略以提升其核心競爭力才能創造長期價值以及延續企業的永續經營能力。綜觀國際品牌大廠數十年來一直扮演品牌行銷的角色,卻能縱橫於市場以及扮演市場領導者的角色,除了能維持其品牌經營的利潤之外,更重要的是品牌延伸所帶來的長期效益是值得台灣的廠商學習的。

    本研究將藉由分析個案宏碁公司由代工與自有品牌行銷兼營的商業模式轉型為專注於品牌行銷的經營策略,並藉由筆記型電腦產業分析以瞭解產業的生態以及自有品牌廠商在產業中扮演的領導地位以及影響力,藉以提供有意轉型為自有品牌行銷的代工廠充份瞭解品牌經營所需面臨的挑戰與應對策略,並瞭解自有品牌經營商的價值評估方式以及品牌權益為企業創造的長期利益,來強化有意從事品牌行銷的企業投入的決心,進而提昇企業在國際市場的競爭力,並強化台灣產業在全球的領導地位與價值。.

    上述資料分析與探討所獲得結論如下:
    (1).由研究結果顯示企業營運策略與產業內外部環境的連動具有高度的關聯性
    (2).自有品牌長期經營可為企業創造的較高價值
    (3).品牌推廣的重要性
    (4).由個案公司學習如何建立品牌行銷與如何經營品牌
    (5).品牌推廣與產品的品質及服務的重要性
    (6).宏碁品牌經營成功的關鍵因素
    A.創新的行銷策略
    B.致勝的商業模式
    C.具備創新與競爭力的產品
    D.一流的公司文化與薪酬以留住一流化的人才
    E.藉由國際併購同業以迅速增加營運規模與市佔率

    研究結果可提供個案公司建議及資訊產業或其他中小企業有意投入自有品牌行銷之參考,並瞭解政府機構針對品牌行銷建構所提供的資源與輔導計劃,希望有助於企業縮短品牌行銷推廣的學習時間,並即早建立屬於個別企業的品牌行銷策略與致勝模式。


    Asia is the world factory presently in the value chain of global industry。With the raising production ability in China、South Asia、and Eastern Europe,the manufacturing cost to the low level product is more inexpensive than Taiwan due to their low wages and sufficient resources. These reasons threaten Taiwan’s advantage in the global value chain, and cause the profit lost increasing in manufacturing industry。In spite of Taiwan is well known in the world manufacturing field,and many famous products in the world are OEM by Taiwan’s enterprise。However,this limited profit can be made in the whole industry’s value chain。

    If Taiwan’s manufacturers want to keep their competitiveness in their filed, they have to revise the operation strategy phase by phase, and raise core competence。Thus the long term of wealth and prosperity will be brought out and extend enterprise’s sustainable operation。To make a comprehensive survey of the role in brand marketing for those famous brands in past decades,they sweep through the market and play the part of leaders。In addition to keeping the profit of brand management; the worthy to learn to Taiwan’s companies is long term benefit in brand extension。

    The research would discuss how the company ACER changes their business model from OEM and Own brand marketing to focus on Own brand marketing。Via the analysis of NB industry,it can be learned industrial formation,and how the enterprise with its own brand is playing the leading position and influence。This study can let those whom are willing to change their business model form OEM to own brand to know their challenges and strategy to confront。In addition,it can provide value evaluation to the own brand operator and long-term benefit creating from the brand’s equity。The enterprises can enhance their determination to brand marketing and increase their competitiveness in global market。Finally,Taiwan can be strengthened the leading position and value in industries。

    The conclusions for data analysis and discussion are following:
    (1)The study shows business operation strategies have much correlation with inner and external environment in industry。
    (2)Own brand management can create higher value in an enterprise。
    (3)The importance of brand promotion。
    (4)Learning the brand marketing and management by case study。
    (5)The importance of brand promotion and product quality and service。.
    (6)The key factors of Acer’s success in its own brand management:
    A. The innovative marketing strategy。
    B. The business model to success。
    C.The product with creativeness and competitiveness。
    D. The first-class organization culture and salary can attract and keep talents。
    E.To speedily expand business scale and market share by global
    merging with the same trade。

    The research results can be a reference to the project management company、IT industry、and small and medium-sized enterprises who are willing to operate own brand marketing。Furthermore,what the resources and assistance plan to the brand marketing, which are provided by our government,can be learned in this research。Hopefully it can help an enterprise to shorten the learning curve in brand selling and promotion,and speedily create the brand marketing strategy and find the way to success in each enterprise。

    摘 要------------------------------------------------------------------Ⅰ Abstract----------------------------------------------------------------Ⅲ 誌 謝------------------------------------------------------------------ V 表索引------------------------------------------------------------------VI 圖所引------------------------------------------------------------------VI 第1章 緒論---------------------------------------------------------------1 第一節研究背景與動機-----------------------------------------------------1 第二節研究目的-----------------------------------------------------------2 第三節研究範圍與限制-----------------------------------------------------4 第二章文獻探討-----------------------------------------------------------5 第一節委外代工的相關文獻-------------------------------------------------5 第二節品牌相關文獻-------------------------------------------------------9 第三節 創新與變革管理相關文獻-------------------------------------------19 第四節 價值鏈相關文獻---------------------------------------------------24 第五節 微笑曲線文獻-----------------------------------------------------28 第3章 研究設計--------------------------------------------------------31 第一節 研究流程與架構---------------------------------------------------31 第二節 研究方法---------------------------------------------------------33 第4章筆記型電腦產業分析---------------------------------------------34 第一節筆記型電腦產業關聯圖-------------------------------------------34 第二節筆記型電腦產業現況---------------------------------------------36 第三節筆記型電腦產業的製造產業供應鏈---------------------------------40 第四節筆記型電腦產業未來發展趨勢-------------------------------------46 第5章個案分析-------------------------------------------------------49 第一節 個案公司背景介紹-----------------------------------------------49 第二節 個案由代工與品牌分家的轉型過程---------------------------------60 第三節 個案公司品牌策略與行銷策略分析---------------------------------66 第四節 個案品牌經營成功的現況分析-------------------------------------83 第6章結論與建議-----------------------------------------------------86 第一節個案研究結論---------------------------------------------------86 第二節對個案公司的建議-----------------------------------------------91 第三節對筆記型電腦產業的建議-----------------------------------------93 參考文獻----------------------------------------------------------------95

    中文文獻
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    無法下載圖示 全文公開日期 2013/07/22 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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