電源供應器 ( Power supply unit )，簡稱PSU或電源。
電源供應器產業一直以來於市場都扮演著重要的角色，就像是電子業的傳統產業，任何電子產品都需要電源供應器產品的輔助才得以運作。國內目前銷售的品牌眾多，產業內各廠商相互競爭激烈，不斷的提升產品品質與創新為維持競爭優勢的不二路徑。個案公司專注於研究流行過後產品還有甚麼成長空間，充分了解產品特性之後，再維持產品基本屬性的前提下，個案公司期望所生產的產品盡量達到使商品風情萬種。
本研究主要的目的在於如何透過藍海策略來提高台灣電源供應器產業的競爭力。本文採用「個案研究法」，是一項質化的研究方法。本研究首先分析電源供應器產業的競爭優勢，接著透過本個案公司相關資料的蒐集及研究，並且對個案公司重要的決策人物做深入的訪談後，以SWOT來分析個案公司的優、劣勢與機會、威脅，除了期望幫助國內電源供應器市場上建立能順應環境快速的變遷的競爭策略，更希冀個案公司能於廣大的競爭市場上深耕屹立不搖的競爭地位。
本文研究結論如下：
1.透過藍海策略來驗證此極具競爭的產業存在著無法充分掌握其快速變化的限制。
2.歸納分析個案公司之長短期競爭優劣勢及面臨的潛在風險，作為公司優勢建立及策略制定之參考。
3.為個案公司提供建議作為維繫競爭優勢及策略方向擬定的參考，以期能提高其產業競爭力。

PSU, Power Supply Unit is a device that supplies electrical energy to one or more electric loads.
Power supply industry has played an important role in the market for a long time. Any electronic product requires power supply’s assistance to operate; therefore, power supply is the traditional industry of electronic. There are a lot of different kinds of brands in domestic power supply market, and it make the manufacturers within the industry face fierce competition, and then the continuously improvement of product quality and innovation will be the prime path to maintain the competitive advantage. The case company in our research has focused on the possibility of increasing the growth rate of the popular products which have been out of season. After fully understand the features of the products, the case company expects to manufacture the products with variety of appearances and functions on the basis of the basic properties of power supply units.
The prime purpose of this research is studying how to increase the competitiveness of power supply unit industry in Taiwan through the Blue Ocean strategy. We do the research by case study, which is a qualitative study method. We analyze the competitive advantages of power supply unit industry in the beginning, and then utilize the relevant information collected from case company and the record of in-depth interviews to SWOT Analysis. We not only expect this study is able to help domestic power supply unit firms to establish an adequate competitive strategy within the fast change market, but also hope the sample corporation will build up a firmly competitive position in the world wide competitive market.
This study generates conclusions as following：
1.Approved the constraint the industry faces through Blue Ocean Strategy, which could not catch up the hyper competitive industries.
2.Generalized the short-term and long-term competitive advantages and disadvantages, made the risk evaluation form the case studies as the further references of advantages establishment and strategic progress.
3.Offered opinions for domestic firms to maintain their competitive advantage and then enhance global competitiveness.

一、中文文獻
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二、英文文獻
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三、參考網站
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http://www.credit.com.tw/newweb/market/weekly/index.cfm?sn=51
3.科技產業資訊室http://cdnet.stpi.org.tw/techroom.htm
4.財團法人光電科技工業協進會http://www.pida.org.tw/welcome.asp
5.國家圖書館-全國博碩士論文資訊網http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.html
6.E-stock發財網http://estock.marbo.com.tw/Report/Report.asp?ID=73944