本研究主要係透過系統化的方法，分析影響我國企業國際併購成敗的重要因素，並探討各要素的重要性優先順序及其內容，以提供我國業者在國際併購的規劃及執行上，一個整體性的思考架構與方法，及有效規避企業併購風險之利器。
　　本研究首先從文獻上著手，分析比較各學者的研究結果，透過思辨，整合成一個初步分析的概念性架構。整合出來的概念性架構，以 AHP（Analytic Hierarchy Process ）法，建立要素層級，經由學者專家問卷調查及訪問後，分析出其優先向量，以呈現出重要的觀念及各層級要素的優先順序。最後再對研究結果所得到的重要因素，站在本國業者的立場，並參酌本國環境，做一深入之分析。
　　由於實務上導致各企業併購失敗的原因，因各企業內部狀況及外部環境的差異而有所不同，若我們以觀察及研究各企業併購失敗的案例，來決定併購失敗的要素，往往只觀察到局部問題，卻忽略了整體問題，發現到短期問題，卻忽略了長期問題。我國業者在從事國際併購活動時若欲能夠注重「局部」卻不偏廢對「整體」問題的了解，欲規劃「短期」的同時，仍不忘「長期」計劃的制定，則下列結論或可做為完整思考及分析的參考。
　　一、併購的成功是從併購活動的一連串程序管理中所獲致，導致併購失敗的種子，通常散播埋藏於整個併購的程序中，因此企業若欲獲得併購的成功，應確實了解影響併購成敗的最大因素-併購程序本身。
　　二、在併購程序中各階段內的因素，對於併購案的成敗都有影響的情況下，我們利用 AHP 分析，求出各層級要素的重要性優先順序，其中影響我國企業國際併購成敗最重要的十二項要素為：
　　1.缺乏整體併購計畫
　　2.併購目的不明確
　　3.外部環境的改變
　　4.併購目的與公司長期目標不符
　　5.未能挽留優秀的管理人員
　　6.併購型態不當
　　7.併購標的的選擇準則建立不當
　　8.併購後的營運計畫不當
　　9.併購綜效的實現不理想
　　10.買賣公司的企業文化不契合
　　11.併購價格過高或給付方式不當
　　12.組織的整合及控制型態不當
　　三、影響併購成敗的原因，通常並非單一要素，且各個要素間，依併購程序環環相扣，互相影響，若企業缺乏完善的整體併購計畫，則各種要素所造成的問題，會隨著併購程序有的進展及時間的演進而逐一浮現或併發。因此業者在從事併購活動時，應考慮所有可能遭遇的問題，做一整體性的規劃。

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