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研究生: 范裕清
Yu-Chiang Fan
論文名稱: 儀器產業代理商發展策略之個案研究
The Research of Development Strategies for Equipment Distributors in Instrument Industry
指導教授: 周碩彥
Shuo-Yan Chou
口試委員: 楊文鐸
Wen-Dwo Yang
張聖麟
Sheng-Lin Chang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2005
畢業學年度: 93
語文別: 中文
論文頁數: 82
中文關鍵詞: 代理商策略儀器產業
外文關鍵詞: distributor, strategy, instrument industry
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  • 高科技產業在發展的過程當中,不管在設計、製程、測試等階段,都必須倚賴精密儀器的測量才能確保研發產品的精準性,亦說明儀器產業與高科技產業的發展是習習相關的。
    為對儀器產業的前景有更清楚的了解,本研究以儀器產業代理商的未來發展策略為題,對其作深入的探討。本研究先以整個業界環境為儀器產業通路產業所帶來的機會與威脅,再從個案公司內外在分析來看,由於儀器產業通路產業競爭者眾,面對多變的大環境衝擊,使其必須面對自身轉型的問題。而解決之道則是由通路貿易商轉型為設置技術組裝製造平台,進而成為整合系統供應商。此發展策略,業已成為該公司必須突破現狀轉型成功的關鍵所在。為解決個案公司當前問題,本研究從公司使命與管理策略著手,了解分析個案公司未來發展方向,並探討將來發展策略,使個案公司在問題的解決上能有一依循的準則。最後,本研究亦對其他同業提出建議,使其在面臨類似問題時,能有一明確的參考方向。


    The high-tech industry in the process of developing be designing, manufacturing process, test… and many stages having to rely the nicety instrument can insure the precise of developing the product,also explaining the development of the instrument industry and high-tech industry is much related.
    In order to have to even know well to the foreground of the instrument industry, this research takes the future development strategy of the instrument industry business distributor as, making the thorough study to it. The chance and threat that this research bring when taking the whole industry environment as the instrument industry thoroughfare industry first, see from the outside analysis inside the company of the individual cases again, because the instrument industry thoroughfare industry the competitor is many, the great environment that face to change much pounds at, have to make it face the problem of the self transformation. And the solution is then transformed by the thoroughfare trader in order to establish the technique construction manufacturing platform, then become integrating the system supplier. This develops the strategy, becoming the successful key place that that company has to break the present condition transformation already. In order to resolve the individual cases company live issue, this research begins from the company mission and the management strategy, the understanding analyze the individual cases company future development direction, and inquire in to will develop the strategy in the future, making the individual cases company resolved in the problem up can have one standard of the basis. Finally, this research also puts forward the suggestion to other same trades, making it while facing similar problem, can have one explicit reference direction.

    摘要 I Abstract II 致謝 III 目錄 IV 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 1.1 研究動機與目的 1 1.2 研究架構與方法 3 1.3 研究流程 6 第二章 理論基礎與文獻探討 10 2.1 策略管理理論 10 2.2 SWOT分析法 12 2.3 五力分析 14 2.4 文獻探討 21 第三章 產業環境與個案公司簡介 25 3.1 總體環境分析 26 3.2 台灣儀器產業概況與分析 27 3.2.1 我國儀器廠商規模 29 3.2.2 我國儀器產業結構變動 30 3.2.3 我國與世界儀器產業結構比較 30 3.2.4 我國儀器產業規模 31 3.2.5 我國儀器進出口狀況 32 3.3 代理商功能與地位 34 3.4 個案公司簡介 36 第四章 個案公司情勢分析及發展策略 42 4.1 顧客分析 42 4.2 產業競爭狀況與競爭者分析 44 4.2.1 產業競爭狀況 44 4.2.2 競爭者分析 48 4.3 個案公司SWOT分析 50 4.3.1 內部優勢分析 50 4.3.2 內部劣勢分析 52 4.3.3 外部機會分析 54 4.3.4 外部威脅分析 56 4.4 競爭策略 59 4.5 個案公司經營管理與成長策略分析 64 4.5.1 經營管理分析 64 4.5.2 成長策略分析 66 第五章 結論與建議 74 5.1 結論 75 5.2 建議 76 5.2.1 對個案公司的建議 76 5.2.2 對同業的建議 77 5.2.3 對後續研究的建議 78 參考文獻 79

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