2008年全球經濟受金融海嘯衝擊，因而倒閉裁員的企業不在少數，企業為永續經營、保持高度競爭優勢，面對產業經濟結構調整，企業經營轉型思考是必然且相當重要的，轉型是一項複雜且有風險的系統工程，不可能短期內就進行轉型，必須在實施前必需對下列幾個問題深入探討分析，包含企業評估是否應該進行轉型，企業競爭優劣勢與資源能力為何，又該朝什麼樣的企業目標進行轉型，如何選擇轉型型態，制定轉型經營策略。
為解決上述問題，本研究根據文獻與相關理論基礎，建構企業從評估到實施轉型程序，其目的在於當企業決定實施轉型前，提供企業明確指導方針，經由有程序的進行，使企業順利推動轉型。透過分析整理找出主要促使企業轉型因素，與企業當下所遭遇的問題，以做為企業是否採取轉型之必要性和可能性判斷，而當決定進行轉型時，利用SWOT分析工具找出企業競爭優劣勢與本身資源能力。
經分析而訂定轉型目標後，企業隨即面臨選擇轉型型態之挑戰，本研究試將各轉型型態可能失敗風險與成長機會，型態資源能力分析描述，作為企業選擇參考，並根據轉型型態實施方法與企業資源能力制定轉型經營策略，使企業推動與實施轉型更加完善。
最後選擇實際轉型個案以本研究所提轉型程序進行分析，以了解企業實際轉型過程與方法，其結果發現(1)企業遭遇經營問題點與企業後來選擇轉型型態具有關聯性(2)二個案因當時企業所面臨環境狀況不同，將轉型以專案化方式進行，進而達成預定成效(3)轉型目標皆採取進入新核心事業但仍保有原有核心事業方式進行，降低可能因新事業轉型失敗而使企業面臨結束營運之風險。

Global economy was impacted by financial tsunami in 2008. Many companies laid off their workers or went bankrupt in order to sustain management, maintain high competition, and face the adjustment to industrial structure. It is impossible for businesses to transform in a short time because the transformation is complex and risky. We need to investigate some issues, such as amount of whether the business should transform or not, what are the advantages and resources, how to achieve the object in transformation, and how to select transforming type and to draft the strategies.
This study is based on the process from assessment to implementation, according to literature and theories. The purpose is to provide exact guidelines for businesses before they transform. By analyzing steps, business will be more successful in transformation. Two real cases were chosen for this study using the transformation process mentioned, in order to better understand the process and methods of actual transformations.
Results showed (1) Businesses which meet the questions will affect the selection of type because they face different conditions. (2)The cases went on by project, finally they accomplish transformation. (3)The transforming objective is to go into the new core business but still keep the original core business, so it can lower the risks of failure on business.

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