近代組織變革已成為今日企業的常態，但變革仍須遵守理論原則，而非漫無章法，問題癥結在於思維模式與執行策略磨合；因此，啟動變革的關鍵因素不在於施加壓力或加快變革腳步，而是要了解組織中存在那些關鍵成功與阻礙因素，以獲取組織變革最大成功公算。就如同管理大師彼得．杜拉克對組織所下的定義：組織的目的，在於促使平凡的人，得以做出不平凡的事。
波灣戰爭非常重視高（新）科技武器的運用，也非常重視資訊的運用，突顯出「軍事事務革命」( Revolution in Military Affairs, RMA )對未來戰爭所產生的影響。近代戰爭型態與本質的變遷已對全球及區域性軍力平衡產生了深遠的影響。許多政治家與軍事家不禁要問：何以波灣戰爭與科索沃戰爭在如此短的時間內獲致決定性結果？未來戰爭型態與本質將呈現何種型態的轉變，高(新)科技武器對未來戰爭勝負的影響又如何？資訊已與軍事密不可分，資訊科技的發展亦影響軍事發展深遠，故本研究從資訊科技的角度，針對現代軍隊（企業）組織變革進行探討，並對國內外軍隊在此方面所做之變革進行論述，進而提供結論與建議，提供在未來精進現行組織之參考，相信對未來從事國防或相關企業研究者當能有所啟發與助益。

Organizational reform has become a norm in business today. However, reform still has to follow theoretical rules. The key is the match between thought model and realization; therefore, the critical factor of motivating a reform is to accelerate the path but not aiding pressure. That is, you have to understand the factors that impending or favoring the reform in the organization. Peter F. Drucker, The master of management, defined the purpose of organization is to improvise normal people to achieve extraordinary achievements.
The Gulf war demonstrated the application of high (new) technology and information. It also proved the influence on Revolution in Military Affairs (RMA) on future wars. The pattern and transformation of modern wars has deeply impacted regional military balance. Many political and military experts keep asking, “How can Gulf War and Kosovo War achieve decisive results in such a short period of time?” “How will the pattern and nature of future wars change?” “How will high (new) technology influence the results of future wars?” Information and military are intimately related. The development of information technology also far reaching military development. This research concentrated on the information technology aspect of military (enterprise) organizational reform. It also discusses the reform efforts of ROC military and other countries and makes some conclusions and suggestions as the reference for future organizational reform. This research will be helpful and thoughtful for future researchers in this field.

參考文獻
一、中文部份
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