本研究以東隆五金1998年發生財務危機後，如何運用我國現行公司法重整機制，依照法律程序處理紛爭，脫離破產危機，進而達到重整完成目的。獲得重整與再生機會後，企業應執行何種策略、經歷何種轉型歷程以達轉型目標，進而重建企業價值，或可供其他陷入財務危機企業參考、學習，發揮「他山之石可以以攻錯」的效果。

本研究採取文獻探討法、個案分析法、田野研究法及經驗實證法等四種研究方法，針對東隆五金重整完成、轉型成功的策略、轉型歷程進行探討，研究結果發現東隆五金轉型成功的主要原因如下：

一、提出預先包裹式重整模式：結合法院外協商機制與正式重整程序，並且取得債權人支持，有助於重整程序進行。

二、新股東透過重整程序取得絕對股權（SUPER MAJORITY）：重整、轉型需要大刀整頓改革，要有集權、穩定的經營環境，取得絕對股權，風險相對降低。

三、維持強勢企業文化：全面掌控財務、業務，但在製鎖專業則尊重東隆五金技術人才，維持強勢的企業文化，激勵東隆五金的團隊士氣，成為轉型最大動力。

四、重新規畫產業布局：爭取與國際大廠策略聯盟，提高OEM、ODM業務比重，加入全球製鎖產業供應體系。

五、延攬專業經理人擔任高階經理人：二大高階經理人都是製鎖產業門外漢，但是深具領導魅力、社會地位受肯定、衝勁十足且具管理長才，肩負「轉型一定要成功」的使命，發揮專業經理人的管理特色。

六、擅於處理法律爭議：企業重整涉及相關法律問題錯綜複雜，東隆五金找到理律律師務所專案處理法律問題，一切依法律程序處理爭議，勇於不妥協的精神，實為重整成功的基本。

Focusing on Tong Lung’s relief from its finance crisis in 1998, this research explores the corporation’s reorganization and transformation, how they avoided the bankruptcy, reconciled internal disputes and reached the goal of restoration, and, after the restructuring, what strategy and transformation process to take for rebuilding the cooperate value. This case can be reference to those companies ever experiencing finance crisis.

By the four methods of literature exploration, case study, field research and empirical study, this research probes into Tong Lung’s strategy and process in restructuring and transformation, and we reached the key success factors as follows:

1.Advanced Reorganization Package Mode: It is the combination of out of court consultation and formal reorganization process, the reorganization completed by the support from debtor.

2.New Shareholder Obtaining Super Majority via Reorganization Process: Super Majority enables centralization of management for effective reorganization and transformation.

3.Strong New Cooperate Governance: Finance and Sales & Marketing lead by new management while lockset tech developed by Tong Lung’s professionals, the strong organizational culture completed the transformation.

4.New Business Layout: Cooperating with international leading brands, raising the percentage of OEM & ODM and being listed into the supply chain of global lockset industry are the new business arrangement.

5.Professional Manager in Top Management: The present two top managers are professionals in company governance and management.

6.Familiarity in Law: Many legal issues are involved during the procedure of company reorganization, the completion of reorganization was attributed the professional Law Firm ‘Lee and Li”.

一、中文部份
1.司徒達賢，2001，策略管理新論─觀念架構與分析方法，智勝文化事業有限公司
2.江金龍譯，瀧澤正雄、筒井信行著，1998，「企業轉型─中小企業如何脫胎換骨」，尖端出版社。
3.科特（Kotter），1995，「企業成功轉型的八階段變革流程」，天下文化。
4.周佳欣，1997，「台灣中小企業策略性轉型之研究」，東吳大學企業管理碩士論文。
5.周佩萱，1993，「試析我國中小企業轉型困境」，台灣經濟研究月刊。
6.許士軍，1974，「管理：規畫與創新」，地球出版社。
7.許士軍，1981，「管理學」，東華書局
8.陳明璋，1994，「台灣中小企業發展論文集」，聯經出版社。
9.李仁芳，1987，「我國企業經營危機過程與偵測之探討」，中國生產力中心。
10.陳肇榮，1983，「運用財務比率預測企業財務危機之實證研究」，政大企管所博士論文

11.翁秀芬，2004，「領導風格及組織文化與企業內部控制制度執行成效關聯性之研究」，東吳大學會計系碩士論文。
12.洪榮進，2003，「中銏與燁聯公司企業文化之比較」，成功大學EMBA碩士論文。
13.黃仁祈，2003，「企業文化、組織學習、組織創新與企業核心能力之關係研究」，成功大學EMBA碩士論文。

14.孫自揆，2003，「台灣永光化學公司企業轉型之研究」，台灣科技大學EMBA碩士論文。
15.葉俊宏，1995年6月，「我國艱困上市公司重整行為之實證研究」，中原大學企管研究所、碩士論文。

16.葉子藏，1994年6月，「公司重整制度之理論與實務現況探討」，中山大學企管研究所、碩士論文。

17.沈宗儒，2004年6月，「影響企業重整成敗因素之研究」，台灣大學國際企業學研究所、碩士論文。

18.阮仕彥，2006年1月，「公司重整制度之探討─來自台、美、英、日之實證究」，暨南國際大學財務金融研究所、碩士論文。
19.俞慧芸，2005年11月，企業是誰的？以東隆五金為例。中華民國管理科學學會暨信義文化基金會。

20.東隆五金2003、2004、2005年度年度。

21.台灣福興工業2004、2005年度年度。

二、英文部份
1.Weston,J.F.,Juan A.Siu and Brian A. Johoson,2000”Takeovers Restructuring,＆Corporate governance”3rd,Prentice Hall.

2.Aaker,D.A.1984,”Strategic Market Management,”NY:John Wiley and Sons Incorporation.

3.Abell、D.F.1980,Defining the Business:The Starting Point of Strategic Planning，Englewood Clifis，N，Prentice-Hall.

4.Adams,J.D.,1984,Transforming Work,Miles Review Press,Alexandria,VA.

5.Adrian Slywotzky,1966,Value Migration:How to Think Several Moves of The Competitoin,The President and Fellows og Harvard College.

6.Amihud,Y.and Lev,B.,1981,”Risk reduction as a Managerial Motive for Conglomerate Mergers”,Bell Journal of Economics,12.

7.Amid,R. and J. Livnat.,1988,”Diversification and the risk-return trade-off”Academy of Manaement Journal,31.

8.Beckhand,1988,A Change In the Shape Structure of Something,Publish:NY.

9.Bettis,R.A. & Hall,1982,W.K.,”Diversification Strategy,Accounting Determined Risk and Accounting Determined Return,”Academy of Management Jornal,Vol125.
10.Bibesult,1982,Donald B.,How Managers Turn Losers inter Winner, McGraw-Hill Book Company.