近年來建築工程之興建，已朝向大型化及複雜化發展，因此專案管理(PCM)制度的建立，對於協助業主推動工程專案的進行，有其正面及實質的功效，惟因國內專案管理制度實際推行之時間仍未太長，致近年來執行時產生許多窒礙問題，極需加以因應及解決。
有鑑於此，本研究蒐集目前正執行之十個建築工程專案管理案例，訪談彙整執行時所產生之常見窒礙問題，進而彙集各專家執行經驗提出具實務之解決對策。另再以問卷調查統計出細部設計流程紊亂為最常見之窒礙問題後，本研究輔以設計結構矩陣(DSM)之分析軟體，進行系統化的分析作業後，確定及釐清該最常見窒礙問題之關鍵所在，最後提出具系統及合宜的細部設計流程，避免現在及未來各建築工程之專案管理作業重蹈覆轍，進而達到計畫管控、預警、實務經驗傳承及工程效益提升之目的。

Recently, construction trends have been tending towards more extensive and complicated works, hence the establishment of the Professional Construction Management (PCM) system to provide project owners with positive and solid assistance in running construction projects. However, since the PCM system has only been practically executed for a short time, many obstructions and difficulties are encountered during recent practices, and solutions and measures are in high demand.
Therefore, in this research study, ten PCM cases that are currently in progress have been studied. The obstructions and problems commonly generated during execution are gathered via interviews, and the practical solutions and measures that experts have applied in their experience are further obtained. In addition, a questionnaire survey is carried out to that draws the conclusion that complicated detailed design flow is the most common obstruction. Through an assessment, Design Structure Matrix (DSM) analysis software is used in this research to help perform systematic analysis. The critical factors of the most common obstructions are then determined. At last a systematic and applicable detailed design flow is introduced to avoid repeated errors in the execution of current and future professional construction management to further achieve the objectives of early warning project control, communication of practical experience, and construction benefit enhancement.

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