有鑒於多年市地重劃的經驗，本作者公司－貴品建設公司有幸於 2006 年成功承攬桃園廣豐自辦市地區的重劃主導權，取得總面積四分之三的市地重劃權，另四分之一屬於九鼎公司辦理。然而政策原由，重劃區不得分期、分區辦理，若與九鼎公司強力爭取，雖也可以取得所有土地之辦理權。但因本作者十年前於嘉
義新港鄉港東重劃區與重劃會理事長進行長期抗爭，不僅引來官司，更造成延宕工程、失去了工作上的合作夥伴，不好經驗促使本作者改變策略，決定與以合夥的方式經營公司。雖然壓縮了利潤，卻建立人脈與資源的連結，也與九鼎公司成為了摯友，之後更與該公司擁有許多合作案，近期的為在新北市新店灣潭重劃區
的案子。並且在許多的建案中都擁有九鼎公司的實質金援，所獲得的報酬遠超過了廣豐案失去的利潤。本作者也經過廣豐案的經驗，暸解到適時的「退讓」可以有效的拓展人脈，即使在土城頂埔自辦重劃區因為「退讓」而使其他公司取得土地執行權，但最後該公司因感謝，在長安物流重劃區的案子中讓貴品建設分到一杯羹。因此，「以退為進」成為了貴品公司永續經營的核心策略，透過「共享價值」獲得更多合作夥伴，分享公司的經營模式與資源，創造更多收益。本研究將基於貴品公司之發展歷程進行個案討論，提出相關議題與理論，並且藉由討論獲得學習效益。

The Guipin Construction Company has many years of experience in urban land readjustment. It was fortunate to undertake three-quarters of Guangfeng distinction in 2006, which built up the relationship with Jiuding Construction Company. At that time, Jiuding Construction Company in charge of a quarter of Guangfeng distinction. Ideally, the Guangfeng case can work separately and perfectly, but there is a policy set that the land readjustment cannot be handled by different companies. Therefore, Guipin Construction Company considered whether strive for Jiuding Construction Company to get the whole area of Guangfeng distinction. However, the Guipin Construction Company had a long-term struggle with the chairman of the Xingang case in Chiayi ten years ago, which caused lawsuits, delays in the project, and lost work partners in return. This experience made Guipin Construction Company decided to change its strategy to cooperate with others. Although this strategy resulted in a lower profit, Guipin Construction Company has a stronger connection with Jiuding Company and received many resources, financial assistance. Later, Guipin Construction Company had many cooperation projects with Jiuding company. The most recent case was Xindian Wantan in New Taipei City. Eventually, the remuneration that Guipin Construction Company received far exceeded the profits lost in the Guangfeng case. Guipin Construction Company because of the experience of the Guangfeng case, learned the inspiration of "step back" that will find more chances. Although in the construct case of Tucheng Dingpu, Guipin Construction Company's steps back result in a lost right of building Tucheng Dingpu area. However, it brought the cooperation chance of Changan Logistics area in return. Therefore, "step back" has become the core strategy of Guipin Construction Company. Due to this shared value, Guipin Construction Company
attracted more partners, got more financial resources, and create more revenue. This
research conducted literature reviews based on the development history of Guipin
Construction Company, also, teach relevant theories to encourage students to think
about appropriate business models through the discussion.

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