台灣ICT（Information Communication Technology）企業在全球扮演重要的角色，但隨著毛利及競爭力下滑，台灣ICT企業無不積極尋求未來發展的新契機。而在節能減碳的綠色產業機會下，具備高度整合性且應用多元的智慧電網（Smart Grid）提供了台灣ICT企業一個發揮優勢的機會。本研究即希望分析台灣ICT企業在智慧電網領域中的競爭策略與機會。
本研究採用吳思華先生的「策略九說」模型，將台灣ICT企業的競爭優勢與智慧電網產業的價值鏈做矩陣分析得出研究假設的關鍵成功因素（KSF）。再透過專家深度訪談及扎根理論（Ground Theroy）萃取出對照組的關鍵成功因素（KSF），進而比較分析出本研究的最終結論與建議。這些結論與建議包括「透過消費者市場調查及需求模式的研究，開發更人性化的用電控制及家庭自動化軟體，並建立具創意、消費者願意使用的Business Model」等九項。同時也發現在新領域中單從產業策略模型分析有其不足，尚須參考專家意見及國外經驗以求更全面考量。

Taiwan's ICT（Information Communication Technology）companies play an important role in the world. However, alone with the decreasing of gross margin and decline of competitiveness, Taiwan's ICT companies are all positive new opportunities for future development. In the future of carbon reduction opportunities for the green industry, the Smart Grid with high intergration and multiple applications provides a good opportunity. The purpose of this study wants to analyze the competitive strategies and opportunities of Taiwan ICT companies in the Smart Grid field.
Base on Prof. Se Hwa Wu’s book "The Nature of the Strategy", this study cross the competitive advantage of Taiwan's ICT industry and the Smart Grid industry value chain to hypothesis derived matrix analysis of the key success factors. Then, through the experts’ depth interview and use the Ground Theory to extracted the other grounp of key success factors. Then comparate the two groups of KSF and analysis of the final conclusion of this study and recommendations. That including "Through market research and consumer demand mode study, development more user-friendly power control and home automation software, and create innovative business model that consumers are willing to use ". Moreover, the study also found that it’s shortcomings only use the industrial policy model analysis in the new single field, it also need to reference the experts opinion and foreign experience in order to more fully considered.

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