本個案描述TLT室內設計公司負責人Leo，於2010年公司不斷虧損、經營困難時，在眾人皆不看好情況下，決定破釜沈舟舉家西進中國深耕發展事業，在改變組織及營運模式後，專注於設計及風水勘輿之核心能力，將繪圖、財務委外處理，施工作業及工程管理部份則與大陸室內設計業者協同合作，成功拓展中國大陸市場，更進一步發展出與工程承包商、建築師事務所、開發商、傢俱生產商跨界合作業務。2014年5月中國大陸顧客委託Leo承接台灣辦公室的室內設計工程，於是Leo思考著是否可以將中國大陸經營模式，複製回台灣經營，進而再戰台灣市場？
在個案探討部份，首先討論個案主角如何設計中國經營的組織結構，以利進行中國新市場的開發，再經由個案主角將室內設計公司工作項目進行分割，以委外或合作方式交予外部組織，探討企業如何有效的運用模組化能力。透過與外部組織合作，探討組織之間夥伴關係，以及協同合作的工作營運模式。最後藉由個案公司與外部組織之間的互動關係，探討組織之間跨界活動的特性以及跨界協調者的職責。

This case study describes the exploits of Leo, who is the responsible person of the TLT Interior Design Firm. In 2010, after his firm had lost money year after year and ran into difficulty in day-to-day operations, he decided to move west with his entire family to China to prospect new business opportunities, just like Captain Cortes when he burned his ships, even though most who knew him were pessimistic about his future. After changing the organization and business model, he focused on the core competence of design and Feng Shui while outsourcing finance and drafting. By collaborating with interior design firms in China in the areas of construction and project management, he successfully conquered a new market in Mainland China. In addition, he developed cross-industry collaboration with construction contractors, architecture firms, real estate developers, and furniture manufacturers. In May 2014, a Chinese customer contracted with Leo for the interior design of his office in Taiwan. This opportunity prompted Leo to think about whether he could duplicate his Chinese business model in Taiwan and enter the competition against other firms in Taiwan again.
In terms of case study, this author first discusses how the subject of the case study designs the organization structure for the sake of development in the new market that is China. Then, by discussing how the subject of the case study divided the operations of the interior design firm and handed some operations to third parties by outsourcing or collaboration, this paper investigates how a business effectively uses its capability of modularization. By focusing on the collaboration with third parties, this paper investigates the partnership among organizations and the operation model of coordinated work. Finally, by discussing the collaboration between the firm in the case study and third parties, this paper investigates the nature of cross-industry activities between organizations and the responsibility of a cross-industry coordinator.

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