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研究生: 趙佳玲
CHIA-LING CHAO
論文名稱: 化工業企業社會責任之個案研究
A Case study of the Corporation Social Responsibility on the Chemical Industry
指導教授: 劉代洋
Day-Yang Liu
口試委員: 張琬喻
Woan-Yuh Jang
許馨方
Hsin-Fang Hsu
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 財務金融研究所
Graduate Institute of Finance
論文出版年: 2016
畢業學年度: 104
語文別: 中文
論文頁數: 68
中文關鍵詞: 全球暖化效應永續經營計劃企業社會責任企業社會責任國際公 約社會投資領域方法企業社會責任報告書
外文關鍵詞: Global warming effect, Sustainable business plan, CSR (Corporate Social Responsibility, the International Convention on the social respo, Social investment approach, Corporate social responsibility report
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  企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)的議題,近年來在國際間不斷被強調,國際間各項企業社會責任國際公約的訂立亦逐步完善。全球的企業也順應著國際對企業社會責任實踐之期待的潮流。本文的研究目的在於將強調企業社會責任( CSR )揭露對利害關係人影響的重要性及探討企業社會責任在推動過程,面對國際趨勢潮流及利害關係人的壓力與要求,如何藉由企業核心價值、風險評估及資訊透明化,落實公司治理、發展永續環境、維護社會公益及促進經濟發展之執行績效的揭露,藉以回應利害關係人之關切之議題,表達企業之當責性。並探討其對企業營運績效產生之影響因素,作為企業營運策略訂定的依循。

  本文的主要研究結論包括(一) 企業社會責任報告書之編製對於經營績效正向的影響 (二)企業之社會參與對於企業形象的影響 (三)企業重視環境永續對於企業品牌忠誠的影響 。綜觀上述研究結論,本研究認為企業為達永續經營之目標,應取之於社會、用之於社會的態度,且重視商譽和公司名聲並遵守法律規範,將 CSR 納入企業的經營策略。由於考量企業資源是有限的,就必須預先規劃資源在組織中的有效配置,達到資源的最佳利用,提高生產效率,且也要提升企業形象,增加消費者購買意願,定能創造企業長期的競爭優勢,將有助於提昇企業財務及非財務績效。


Recent issues in corporate social responsibility (CSR) in the country continue to be emphasized upon the conclusion of the International Conference on CSR. Accordingly,these issues have been gradually addressed. Global enterprises are also expected to conform to the international practice of CSR trends. The objective of this study is to emphasize CSR in presenting the effect and importance of stakeholders in exploring the process of promoting CSR in the face of international trends and requirements of interested parties. Additional factors that this study considers include core values, risk assessment, information transparency, implementation of corporate governance, environmental and sustainable development, upholding social welfare, and promotion of economic development. Line performance revealed that responding to issues of concern of interested parties is the responsibility of the business sector. Factors that produce the operating performance of the business must be explored to follow the corporate business strategy.

The main conclusions of this study include the preparation of (1) a report of corporate social responsibility for business performance actions, (2) a ring of social enterprises that are involved in the corporate image, and (3) enterprises bestowing importance to environmental sustainability for enterprise product brand loyalty. Therefore, the present study suggests that enterprises pursue sustainable management of the target to be applied in the community, to give back to society, and emphasize the company’s goodwill and reputation, as well as comply with laws and regulations, thereby integrating CSR into the corporate business strategy. The limited resources of enterprises necessitate that planning ahead is essential with to achieve the best use of resources, increase productivity, enhance the corporate image, and increase consumer purchase intent. These efforts will be able to create long-term competitive advantages for enterprises and improve corporate financial and non-financial performances.

目錄 摘要 I Abstract II 誌謝 III 目錄 IV 表目錄 VI 圖目錄 VII 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍與流程 3 第四節 研究限制 4 第貳章 文獻探討 5 第一節 企業社會責任的定義與發展 5 第二節 企業社會責任具體措施與驅動因素 10 第三節 企業社會責任對企業營運績效產生的影響 14 第參章 研究方法 17 第一節 研究設計 17 第二節 個案訪談 17 第肆章 產業分析與個案公司介紹 19 第一節 產業分析 19 第二節 個案公司介紹 20 第伍章 個案分析 30 第一節 個案背景與動機 30 第二節 規劃過程及具體做法 30 第三節 效益分析 49 第四節 未來規劃 50 第陸章 結論與建議 52 第一節 研究結論 52 第二節 研究建議 53 參考文獻 55 中文部份 55 英文部份 56 網路部份 58 表目錄 表2.1 企業社會責任相關的定義 5 表2.2 全球具代表性之企業社會責任規範 6 表2.3 執行企業社會責任之效益 16 表3.1 訪談對象、時間及訪談重點彙整表 18 表4.1 公司主要產品及營業比重表 26 表4.2 SWOT 分析 27 表5.1 利害關係人溝通管道/頻率及關注議題表 34 續表5.1 利害關係人溝通管道/頻率及關注議題表 34 表5.2 營運衝擊程度及利害關係人關切程度分布表 36 續表5.2 營運衝擊程度及利害關係人關切程度分布表 37 表5.3 重大關注議題彙整表 37 表5.4 風險管理及因應對策表 40 圖目錄 圖1.1 研究流程圖 3 圖4.1 毛寶股份有限公司組織圖 24 圖4.2 關係企業組織圖 25 圖5.1 CSR 企業社會責任報告書建置流程 32 圖5.2 CSR 推動委員會架構圖 39 圖5.3 2012~2014 年磺酸用量圖 41 圖5.4 2012~2014 年柔軟劑用料圖 41 圖5.5 2013~2014 年自來水總用量圖 42 圖5.6 2013~2014 年廢水排放量圖 43 圖5.7 新竹廠用電使用狀況圖 43 圖5.8 新竹廠能源密集度圖 44 圖5.9 新竹廠溫室氣體排放圖 44 圖5.10 新竹廠廢棄物申報圖 45 圖5.11 原料使用量統計圖 48 圖5.12 物料使用量統計圖 49

一、 中文部分
1. 台灣證券交易所 (2013 年8 月),公司治理及企業社會責任規範彙編。民國一百年,第十三卷,第一期,77-112。
2. 李秀英、劉俊儒、楊筱翎,企業社會責任與公司績效之關聯性,東海管理評論,
3. 李岡陵(2010),企業社會責任落實機制、企業社會責任與競爭優勢之關係探討,南台科技大學企業管理研究所碩士論文。
4. 李昌霖(2015),企業社會責任對其利害關係者的影響之探討-以LC化工公司為例,國立高雄應用技大學工業工程與管理系碩士班論文。
5. 林芝后(2009),企業社會責任之策略類型與分析,國立台灣大學商學研究所碩士論文。
6. 林祖蒽(2015),探討企業社會責任績效之決定因素,國立中興大學會計研究所碩士論文。
7. 波特(2007),CSR關鍵在正面影響力專訪,天下雜誌,367期。
8. 高希均、林宜諄(2008),企業社會責任入門手冊,天下文化出版社。
9. 張振山(2015),《企業社會責任—執行成效卓著之實務案例》,台北:財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會。
10. 粘嘉芬(2015),台積電企業社會責任之個案研究,國立臺灣科技大學管理學院碩士論文。
11. 粘靜予(2006),企業文化類型與企業之社會責任策略關聯性探討,國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
12. 陳春山(2008),《企業社會責任及治理—CSR策略實務手冊》,台北:財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會。
13. 黃泓維(2014),台灣企業永續報告發展現況與品質之研究,國立台北科技大學環境工程與管理研究所碩士論文。

二、 英文部分
1. Chesbrough H. & Rosenbloom R. S. (2002), The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies, Harvard Business School press, Boston.
2. Ernst & Young & GreenBiz Group. (2013). “2013 Six growing trends in corporate sustainability,” London.
3. European Union (2001), “Promoting a European framework for corporate social responsibility - Green Paper,” Employment and Social Affair, EU.
4. Fifka, M. S. (2011). “Corporate Responsibility Reporting and its Determinants in Comparative Perspective–a Review of the Empirical Literature and a Meta‐analysis,” Business Strategy and the Environment.
5. Figge, F., and S. Schaltegger. 2000. What is stakeholder value? developing a catch phrase into a benchmarking tool. University of Lüneburg/Pictet/In association with UnitedNations Environment Program (UNEP).
6. Garfield, C. (1986), Peak Performers: The New Heroes of American Business, New York: Avon Books.
7. Global Reporting Initiative. (2013). “Carrot and Stick,” Amsterdam.
8. Greenberger, D. B. and Sexton, D. L. (1988), “An interactive model of new venture creation,” Journal of Small Business Management, 26(3), 107.
9. Harvard Business Review 73(5):120-133.
10. Klynveld Peat Marwick Goerdeler Global Sustainability Services, (2013), “The KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting 2013,” Amsterdam
11. Miles, R. E., and Snow, G. C. (1987), Organizational Strategy, Structure, and Process, N.Y.: McGraw-Hill.
12. Morris M, Schindehutte M and Allen J. (2005), The Entrepreneur’s Business Model: toward a Unified Perspective. Journal of Business Research, 58 : p.726-735.
13. Porter, M. E., and C. Linde. 1998. Green and competitive: ending the stalemate.
14. Powell, G.N. 1984. Effects of job attributes and recruiting practices on applicant decisions: A comparison. Personnel Psychology37(4):721-732.
15. Ramos, T. B., Cecílio, T., Douglas, C. H., & Caeiro, S. (2013). “Corporate sustainability reporting and the relations with evaluation and management frameworks: the Portuguese case,” Journal of Cleaner Production, 52, 317-328.
16. Soloman, R. and K. Hansen. 1985. Investors, corporate social performance and information disclosure: an empirical study. Accounting Review 53(1):94-111.
17. Turban,D.B., and D. W. Greening. 1997. Corporate social performance and
organizational attractiveness to prospective employees. Academy of Management Journal 40(3):658-672.
18. Utopies, (2012), “Sustainability reporting at crossroads-reporting trends survey 2012,” Paris.

三、 網路部分
1. 中華民國企業永續發展協會:(http://www.bcsd.org.tw/)。
2. 中華徵信所-產業風雲-家用清潔劑產業(http://www.credit.com.tw/)
3. 世界企業永續發展協會The World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) :http://www.wbcsd.org/work-program/business-role/previous-work/corporate-social-responsibility.aspx。
4. 台灣證券交易所公司治理中心(http://cgc.twse.com.tw/front/responsibility)
5. 全球報告倡議機構 Global Reporting Initiative:
(http://www.globalreporting.org/)。
6. 多國企業指導綱領OECD(http://oecdwatch.org/)。
7. 經濟部「台灣企業社會責任」網站:(http://csr.moea.gov.tw/)。
8. 經濟部台灣企業責任網站(http://csr.moea.gov.tw/)
9. 遠見雜誌:(http://www.gvm.com.tw/)。
10. 聯合國全球盟約UN Global Compact:(https://www.unglobalcompact.org/)。

無法下載圖示 全文公開日期 2021/05/12 (校內網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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