過去台灣筆記型電腦產業大都以代工製造為主要的營運模式，隨著全球化競爭趨勢隨之產生的產業分工模式與全球運籌能力，使得不同產業中的企業也都開始思考未來應採取的營運模式與經營對策。在全球的價值鏈中，隨著台灣製造廠外移中國大陸與東南亞，使得原有的製造利潤日趨下降，因此，代工所能獲得的利潤則變得相對有限。若要維持市場競爭力，則需要階段性地修正企業營運策略以提升產業競爭力，才能維持企業永續經營之道。
本研究將藉由筆記型電腦代工廠在面臨全球化競爭激烈的挑戰之下，因應外在產業環境的變遷，進而調整組織內部的架構及其經營策略，轉由發展自有品牌的過程，並利用競爭優勢策略與SWOT分析來分析個案公司的競爭優勢，期望透過本個案研究能夠提供予有意發展自有品牌的代工廠商作為參考，進而提升企業在國際市場上的競爭力。由上述資料之分析與探討，所獲得之結論與理論驗證如下：
(1) 個案公司轉型經營自有品牌之經營績效提升。
(2) 因應品牌經營所採取之行銷通路與產品策略之改變。
(3) 轉型經營自有品牌，初期發展應以利基市場為佳。
(4) 轉型經營自有品牌，產品開發能力與生產製造能力需視為必要具備條件。

In the past, the primary business model of Taiwanese notebook (laptop) industry is OEM/ODM. But because of the industrial division of labor and capability of global logistics that are follow the trend of global competition. The enterprises in each industry start thinking the business model and operation strategy they should take in the future. On the other hand, the Taiwanese OEM/ODM enterprises transfer their plants into China and South-East Asia that cause the margin and profit of production is decreasing gradually. If the enterprises want to keep their competitiveness, they need to correct their operation strategy to improve industrial competitiveness and sustainable.
This study will explore the OEM/ODM enterprise how to adjust organizational structure and operation strategy, when it faces the intense challenge of global competition and change of industrial environment. Finally, its operation strategy is transforming from OEM/ODM into OBM. This study also uses the analysis of competitive strategy and SWOT to analyze the competitive advantages of case company. And we expect this study can provide a reference to the other OEM/ODM companies when they think about OBM and improve enterprises’ global competition. Finally, this study finds four conclusions as follow:
(1) The operation strategy and motivation of case company when it wants to develop OBM.
(2) The channel, marketing strategy and product strategy should be changed when enterprise transforms into OBM.
(3) In the initial development of OBM should focus on niche market.
(4) The capability of product development and manufacture are the necessary terms when enterprise transforms into OBM.

中文部份
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